建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效研究.pdf

1、協(xié)調(diào)管理思想既適合當(dāng)前建設(shè)項目日益復(fù)雜的狀況,也滿足我國共創(chuàng)和諧型社會的國情。建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理不僅要高效完成項目目標(biāo),而且還要實現(xiàn)項目及組織的可持續(xù)發(fā)展。但對于協(xié)調(diào)管理這一新興管理思想,在建設(shè)項目管理中能發(fā)揮出多大功效還有待研究。因而,建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效研究是很有必要的。
　　 本文將協(xié)調(diào)管理的主體設(shè)定為建設(shè)項目,認(rèn)為建設(shè)項目是一個具有獨立表示意思能力的系統(tǒng),在項目建設(shè)過程中通過參建組織和個人等載體,能隨著外界環(huán)境和條件的變化

2、做出相應(yīng)調(diào)整以更好地協(xié)調(diào)項目內(nèi)部組織、合理安排資源以及與項目外部組織溝通。在此基礎(chǔ)上,本文首先對與建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效的相關(guān)理論,即協(xié)調(diào)管理思想、企業(yè)績效管理理論和公司治理理論做了闡述。在此研究的基礎(chǔ)上,論文對建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效做了定義,并論述了其與建筑企業(yè)績效和建設(shè)項目績效之間的關(guān)系。
　　 接著,論文開始分析影響建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效的因素,分別對信息化建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、制度設(shè)計、機(jī)制構(gòu)建等進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并據(jù)此提

3、出具體措施。如信息化建設(shè)從組織和技術(shù)入手,組織協(xié)調(diào)主要涉及技術(shù)界面和組織系統(tǒng)界面,目標(biāo)控制手段主要關(guān)于目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤和反饋,制度設(shè)計包括建立契約合同以及文化等非正式制度,機(jī)制構(gòu)建主要包含決策機(jī)制、合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵機(jī)制與約束機(jī)制等。
　　 能被測評的績效才具有實際的意義,無法用數(shù)值來量化或者無法進(jìn)行比較的績效是毫無實際價值的。因此,本文以建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效評價指標(biāo)的設(shè)計以及評價方法的構(gòu)建為核心,在大量查閱和深入研究國