建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來(lái)，有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究和實(shí)踐越來(lái)越受到國(guó)外學(xué)者和建設(shè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，將建設(shè)過(guò)程中處于上游和下游的項(xiàng)目參與方看作一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，進(jìn)行集成化的管理。由于建設(shè)項(xiàng)目參與方眾多，建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中各種沖突必然繁多，而解決沖突最好的辦法就是協(xié)調(diào)，因此，有必要將協(xié)調(diào)思想引入建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中。
　　 本文首先將建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理引入建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)

2、目供應(yīng)鏈自身的特點(diǎn)，提出建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的理論，并分析了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)障礙，在此基礎(chǔ)上指出建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理主要包括:決策協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和信息協(xié)調(diào)。其次，文章針對(duì)決策協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和信息的協(xié)調(diào)，建立并詳述了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成決策機(jī)制、利益分配機(jī)制和信息支撐體系，通過(guò)上述機(jī)制和體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理。接著，本文提出建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績(jī)效的概念，分析了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績(jī)效的影響因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了建

3、設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并提出利用模糊網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，本文以SZ市地鐵5號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)此建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理情況進(jìn)行分析，并對(duì)此項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文提出并詳細(xì)介紹了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，目的在于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總承包方、分包方、材料設(shè)備供應(yīng)方等成員企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，為解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的超工期、超預(yù)算、強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)調(diào)合作的建設(shè)關(guān)系等弊病提供參考