供應(yīng)商管理庫(kù)存與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制

1、傳統(tǒng)的供膻鏈上各環(huán)節(jié)各自管理庫(kù)存，追求自身利益的最大化，但山于各主體的庫(kù)存控制策略不同，不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致“牛鞭效喧”的產(chǎn)生，最終增加了供應(yīng)鏈的總體成本，影響了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率。為此企業(yè)開(kāi)始引入一利，新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法——vMI。～、供應(yīng)商庫(kù)存管理供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是一種建立在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)問(wèn)的合作性戰(zhàn)略，供應(yīng)商在共享其下游用戶的市場(chǎng)需求信息基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)下游用戶的庫(kù)存進(jìn)行管理而不是被動(dòng)地接受卜游的訂

2、單，從而在滿足下辯企業(yè)需求的同時(shí)，使供應(yīng)鏈上供需雙方的總體庫(kù)存成本達(dá)到最低。目前，探尋VMI對(duì)降低供應(yīng)鏈成本的作用成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的大焦點(diǎn)。Disney等(2003年)論證了在VMI模式下供膻鏈各節(jié)點(diǎn)通過(guò)信息共享，可肚減少由于供應(yīng)鏈?zhǔn)疀Q策環(huán)節(jié)太多而造成的信息失真和“牛鞭效應(yīng)”；Waller等(1999年)淪證了VMI模式的有效實(shí)施有助十降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本；蔣振盈等(2003年)通過(guò)建立VMI數(shù)學(xué)模型，驗(yàn)證rVM!能夠降低“牛鞭效應(yīng)”，

3、并提高供廊商和用戶的聯(lián)合利潤(rùn)。這些研究表明，VMI實(shí)施確實(shí)能降低供應(yīng)鏈總體運(yùn)營(yíng)成本。然而，吳文祥(2003年)指出，VMI雖然優(yōu)化了零售商和整個(gè)系統(tǒng)的成本，而目增加了零售商的短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，但供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)變化卻具有不確定性。徐暈劍和陳穎(2004年)進(jìn)一步指出在VMI系統(tǒng)巾，由于供應(yīng)商承擔(dān)了下游川廣1的物流運(yùn)作責(zé)任，從而使自己物流成本增大，導(dǎo)致其利潤(rùn)降低，尤其在VMI實(shí)施初期，遮點(diǎn)表現(xiàn)得尤為明顯。顯然，這種“一b趙晶史保東方得益，

4、一方受損”的結(jié)果會(huì)極大地影響供應(yīng)商應(yīng)用VMI的積極性。因此，要使得VMI順利推行，供應(yīng)鏈必須具有合適的協(xié)調(diào)機(jī)制保證VMI模式下供應(yīng)商收益和責(zé)任的一致性。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)1VMI實(shí)施后供應(yīng)鏈中利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移。VMI實(shí)施后，由于零售商的庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和缺貨風(fēng)險(xiǎn)都由供應(yīng)商承擔(dān)因而VMI實(shí)際上是時(shí)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的成本與風(fēng)險(xiǎn)。2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。要保證VMI的有效實(shí)施，特別是提高供應(yīng)商的積極

5、性，需要采取相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。供腑鏈小調(diào)是供成鏈管理的核心問(wèn)題，決定著供應(yīng)鏈成員問(wèn)合作的效率。協(xié)調(diào)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為實(shí)體之間契約的制定，通過(guò)合適的信息和激勵(lì)措施臥調(diào)和控制供應(yīng)鏈成員間的生產(chǎn)運(yùn)作和庫(kù)存管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)共掃，降低供應(yīng)鏈的邑成本。三、VMI系統(tǒng)中供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的具體實(shí)現(xiàn)措施為保證VMI的有斂實(shí)施，零售商應(yīng)采取一些激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的積極性。本文主要寸論制定新的協(xié)議價(jià)格這一契約形式來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的1辦調(diào)。vMI實(shí)施后，零

6、售商和供應(yīng)商雙方會(huì)制定新的批發(fā)價(jià)格。假設(shè)供應(yīng)商雨『零售商雙方實(shí)現(xiàn)信息共事，零售商在契約制定過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，!l|!J契約的制定可以看成是二人stackelherg博弈零售商為主方，供應(yīng)商則處于從力。博弈過(guò)程描述如下：1對(duì)于零售商和供應(yīng)茼而言，鄢存在對(duì)VMI實(shí)施后的預(yù)期收益本文中很定雙方預(yù)期利益為VMI實(shí)施前的最大收益。只有當(dāng)VMI實(shí)施后能保證其預(yù)期收管理天地管理天地管理天蟛管理天地管理天地／益，協(xié)議才能達(dá)成，蕾則雙方的收益均為VMI實(shí)施

7、前的最大利潤(rùn)，分別為n。t，和ⅡY。2博弈首先由零售商提出新的西議價(jià)格(沒(méi)為C。1)，對(duì)此價(jià)格，供應(yīng)商可以接受或者拒絕供應(yīng)商做出決策后博弈結(jié)束。3若供應(yīng)商接受零售商提出的協(xié)議價(jià)格，則VMI得以實(shí)施，雙方新的收益分別為：兀n(V)(C“’)和nv／(v)(c7)上述sIm：kelberg博弈的NASH均衡為在保證VMI實(shí)施后供成商利潤(rùn)不少于VMI實(shí)施前的前提下使得零售商的利潤(rùn)達(dá)到最大，片j數(shù)學(xué)式表示為：maxnB十／(V)(Cb7)Stn

8、。／00fCh。1≥Ⅱ。，化簡(jiǎn)后為：minCh’StⅡ～／(V)(Ch’)≥丌v。要求翩!上式，首先將C。’的韌值取為c。，再將c?！饾u增大，直到滿足Ⅱ一／(V)(C。7)≥1I。，此時(shí)C。’的取值即為零售商的晟優(yōu)協(xié)泌采購(gòu)價(jià)格。四、總結(jié)率文推導(dǎo)了VMI實(shí)施前后供威商和零售商的利潤(rùn)表達(dá)式。為了促使vMI的有效實(shí)施，解決供應(yīng)商和零售商之間的利潤(rùn)分配問(wèn)題，零售商可以采用新的較高的協(xié)議采購(gòu)價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行利潤(rùn)補(bǔ)償，蹦提高供麻商實(shí)施VMI的積極

9、性。協(xié)議價(jià)格的制定過(guò)程可以模擬成一個(gè)stackelberg博弈，在本文中我們推導(dǎo)丁stackelberg均衡解，得到協(xié)議價(jià)格的制定方法。(作者單位：遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院)2005／11囡萬(wàn)方數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的供膻鏈上各環(huán)節(jié)各自管理庫(kù)存，追求自身利益的最大化，但山于各主體的庫(kù)存控制策略不同，不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致“牛鞭效喧”的產(chǎn)生，最終增加了供應(yīng)鏈的總體成本，影響了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率。為此企業(yè)開(kāi)始引入一利，新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法

10、——vMI?！?、供應(yīng)商庫(kù)存管理供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是一種建立在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)問(wèn)的合作性戰(zhàn)略，供應(yīng)商在共享其下游用戶的市場(chǎng)需求信息基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)下游用戶的庫(kù)存進(jìn)行管理而不是被動(dòng)地接受卜游的訂單，從而在滿足下辯企業(yè)需求的同時(shí)，使供應(yīng)鏈上供需雙方的總體庫(kù)存成本達(dá)到最低。目前，探尋VMI對(duì)降低供應(yīng)鏈成本的作用成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的大焦點(diǎn)。Disney等(2003年)論證了在VMI模式下供膻鏈各節(jié)點(diǎn)通過(guò)信息共享，可肚減少由于供應(yīng)鏈?zhǔn)疀Q策環(huán)節(jié)太多而

11、造成的信息失真和“牛鞭效應(yīng)”；Waller等(1999年)淪證了VMI模式的有效實(shí)施有助十降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本；蔣振盈等(2003年)通過(guò)建立VMI數(shù)學(xué)模型，驗(yàn)證rVM!能夠降低“牛鞭效應(yīng)”，并提高供廊商和用戶的聯(lián)合利潤(rùn)。這些研究表明，VMI實(shí)施確實(shí)能降低供應(yīng)鏈總體運(yùn)營(yíng)成本。然而，吳文祥(2003年)指出，VMI雖然優(yōu)化了零售商和整個(gè)系統(tǒng)的成本，而目增加了零售商的短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，但供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)變化卻具有不確定性。徐暈劍和陳穎(2

12、004年)進(jìn)一步指出在VMI系統(tǒng)巾，由于供應(yīng)商承擔(dān)了下游川廣1的物流運(yùn)作責(zé)任，從而使自己物流成本增大，導(dǎo)致其利潤(rùn)降低，尤其在VMI實(shí)施初期，遮點(diǎn)表現(xiàn)得尤為明顯。顯然，這種“一b趙晶史保東方得益，一方受損”的結(jié)果會(huì)極大地影響供應(yīng)商應(yīng)用VMI的積極性。因此，要使得VMI順利推行，供應(yīng)鏈必須具有合適的協(xié)調(diào)機(jī)制保證VMI模式下供應(yīng)商收益和責(zé)任的一致性。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)1VMI實(shí)施后供應(yīng)鏈中利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移。VMI實(shí)施后，由于零售商的庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和

13、缺貨風(fēng)險(xiǎn)都由供應(yīng)商承擔(dān)因而VMI實(shí)際上是時(shí)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的成本與風(fēng)險(xiǎn)。2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。要保證VMI的有效實(shí)施，特別是提高供應(yīng)商的積極性，需要采取相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。供腑鏈小調(diào)是供成鏈管理的核心問(wèn)題，決定著供應(yīng)鏈成員問(wèn)合作的效率。協(xié)調(diào)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為實(shí)體之間契約的制定，通過(guò)合適的信息和激勵(lì)措施臥調(diào)和控制供應(yīng)鏈成員間的生產(chǎn)運(yùn)作和庫(kù)存管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)共掃，降低供應(yīng)鏈的邑

14、成本。三、VMI系統(tǒng)中供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的具體實(shí)現(xiàn)措施為保證VMI的有斂實(shí)施，零售商應(yīng)采取一些激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)供應(yīng)商的積極性。本文主要寸論制定新的協(xié)議價(jià)格這一契約形式來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的1辦調(diào)。vMI實(shí)施后，零售商和供應(yīng)商雙方會(huì)制定新的批發(fā)價(jià)格。假設(shè)供應(yīng)商雨『零售商雙方實(shí)現(xiàn)信息共事，零售商在契約制定過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，!l|!J契約的制定可以看成是二人stackelherg博弈零售商為主方，供應(yīng)商則處于從力。博弈過(guò)程描述如下：1對(duì)于零售商和供應(yīng)茼而言，鄢存

15、在對(duì)VMI實(shí)施后的預(yù)期收益本文中很定雙方預(yù)期利益為VMI實(shí)施前的最大收益。只有當(dāng)VMI實(shí)施后能保證其預(yù)期收管理天地管理天地管理天蟛管理天地管理天地／益，協(xié)議才能達(dá)成，蕾則雙方的收益均為VMI實(shí)施前的最大利潤(rùn)，分別為n。t，和ⅡY。2博弈首先由零售商提出新的西議價(jià)格(沒(méi)為C。1)，對(duì)此價(jià)格，供應(yīng)商可以接受或者拒絕供應(yīng)商做出決策后博弈結(jié)束。3若供應(yīng)商接受零售商提出的協(xié)議價(jià)格，則VMI得以實(shí)施，雙方新的收益分別為：兀n(V)(C“’)和nv／

16、(v)(c7)上述sIm：kelberg博弈的NASH均衡為在保證VMI實(shí)施后供成商利潤(rùn)不少于VMI實(shí)施前的前提下使得零售商的利潤(rùn)達(dá)到最大，片j數(shù)學(xué)式表示為：maxnB十／(V)(Cb7)Stn。／00fCh。1≥Ⅱ。，化簡(jiǎn)后為：minCh’StⅡ～／(V)(Ch’)≥丌v。要求翩!上式，首先將C?！捻g值取為c。，再將c。’逐漸增大，直到滿足Ⅱ一／(V)(C。7)≥1I。，此時(shí)C?！娜≈导礊榱闶凵痰年蓛?yōu)協(xié)泌采購(gòu)價(jià)格。四、總結(jié)率文推導(dǎo)