協(xié)調(diào)管理制度與協(xié)調(diào)管理內(nèi)在關(guān)系研究——以建設(shè)項目為視角.pdf

1、現(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)面廣等特點(diǎn),協(xié)調(diào)在項目管理中的重要性日益凸顯,協(xié)調(diào)管理理論也由此應(yīng)運(yùn)而生。理論研究的歸屬和價值之一是指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中如何實(shí)施以及高效率的實(shí)施協(xié)調(diào)管理是項目管理者面臨的難題。本文以建設(shè)項目為視角,依據(jù)建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論,嘗試性地提出協(xié)調(diào)管理制度,探討協(xié)調(diào)管理制度與協(xié)調(diào)管理之間的內(nèi)在關(guān)系,分析協(xié)調(diào)管理制度在協(xié)調(diào)管理實(shí)施過程中的作用,旨在指導(dǎo)協(xié)調(diào)管理

2、高效率地實(shí)施。
　　 首先,依據(jù)建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論指出協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生的原因是項目組織內(nèi)外的沖突不可避免,在此基礎(chǔ)上通過分析制度與項目組織沖突的關(guān)系,得出不合理的制度是項目組織沖突的重要根源,制度是調(diào)整項目組織內(nèi)外部關(guān)系的重要機(jī)制,由此提出協(xié)調(diào)管理制度這一概念,并研究了其特征、內(nèi)容和表現(xiàn)形式。
　　 其次,分析了協(xié)調(diào)管理制度的功能,進(jìn)而重點(diǎn)分析了協(xié)調(diào)管理制度對協(xié)調(diào)管理實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)管理效率的影響,分析結(jié)果表明:協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)依