國富浩華合并的收益與風險研究.pdf

1、伴隨“做大做強”戰(zhàn)略的深入實施，合并成為多數(shù)事務所規(guī)?；l(fā)展的重要途徑，對于合并相關問題的研究不僅關系到對現(xiàn)有事務所合并質(zhì)量的考察，為政策監(jiān)管提供參考，也關系到對未來事務所合并的指引，及時調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問題，保證做大基礎上實現(xiàn)真正的做強、做精、做?！，F(xiàn)有文獻對我國事務所合并動因及影響的研究已形成了一定的積累，但是對于合并后整合效果的直接研究并不是很多，且多集中于制度安排層面，本文期望通過對可觀測數(shù)據(jù)的分析，透過事務所的制度層面，直接從實施效

2、果上考察合并后事務所是否真正實現(xiàn)了有效的整合與科學發(fā)展。
　　本文主要采用案例研究的方式，基于國富浩華會計師事務所合并前后的相關數(shù)據(jù)和文字說明，綜合運用不同的分析指標，通過收益與風險的視角，分別提出理性假設預期，再以具體數(shù)據(jù)進行驗證，考察國富浩華合并后完善統(tǒng)一的制度下是否真正實現(xiàn)了收入與風險的整合管理。寫作結(jié)構大致安排如下：首先，對國內(nèi)外合并動因、合并影響以及合并整合相關的文獻進行梳理，選取實質(zhì)整合效果考察作為論文的出發(fā)點；繼而，

3、對國富浩華的發(fā)展歷程及顯性合并成果進行趨勢分析，大致觀察合并后的發(fā)展效果；在此基礎上，以事務所的視角將合并后收益與風險的變化最終落腳為審計收入的提升與審計風險的控制整合，分別從總體審計收入、審計收入構成、客戶選擇謹慎度、CPA檢查風險以及審計風險控制效果五個方面設定假設，分析數(shù)據(jù)進行驗證；最后，通過上文假設驗證的結(jié)果，匯總國富浩華合并過程中展現(xiàn)出來的經(jīng)驗與不足，有針對性地提出相關改進建議。
　　研究認為，我們應當理性對待事務所合并

4、后收入總水平的驟然增加，合并帶來的規(guī)模擴大、人員翻番、收入疊加、排名躍進等固然短期內(nèi)迅速提升了事務所的行業(yè)知名度，但長遠的發(fā)展有賴于這種大的框架能否得到核心實力的支撐。行業(yè)專門化是最為直接而穩(wěn)妥的實力培養(yǎng)途徑，事務所在合并之前應當對參與合并各方的內(nèi)部與外部行業(yè)專長有大致的了解，沿行業(yè)線整合，強化現(xiàn)有行業(yè)專長，同時注重合并以后強化行業(yè)專門化的優(yōu)勢，對參與合并事務所原有內(nèi)部行業(yè)專長領域做重點的關注與發(fā)展，保證原有優(yōu)勢行業(yè)不丟失，并集中資源開

5、發(fā)潛在專長行業(yè)，通過專長優(yōu)勢的積累不斷在行業(yè)內(nèi)擴大影響，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。風險管理方面，事務所在合并之初應當及時建立起統(tǒng)一的客戶管理機制，完善對新客戶的質(zhì)量評價方法，特別要審慎評判新承接ST客戶的潛在風險水平，同時穩(wěn)健地控制由于迅速承接大規(guī)?？蛻艨赡軒淼牟贿m應性風險；對合并引入的原有客戶也要及時進行風險評價，剔除潛在風險較高的客戶，實現(xiàn)合并后客戶風險水平的統(tǒng)一管理；在控制客戶質(zhì)量的基礎上，應當加強對檢查風險的控制整合，注意合并