中瑞岳華與國富浩華合并案例分析.pdf

1、近幾十年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展日新月異，對審計行業(yè)的要求也日益提高，事務(wù)所為了要在國內(nèi)外市場占領(lǐng)一席之地，不斷追求多元化、規(guī)模化、國際化，越來越多的事務(wù)所選擇合并作為快速發(fā)展的捷徑。根據(jù)國外審計市場的發(fā)展經(jīng)驗，國際大所的發(fā)展的確離不開合并的身影。為了促進內(nèi)資事務(wù)所的發(fā)展，政府也制定了一系列的政策準則來推動合并進程。2007年5月開始，中注協(xié)全面啟動了本土事務(wù)所做大做強戰(zhàn)略，拉開本土所第三次合并浪潮的大幕，從戰(zhàn)略啟動至今，事務(wù)所合并案例層出不

2、窮。但關(guān)于合并實現(xiàn)的經(jīng)濟效果卻是眾說紛紜，觀點不一。這樣的政策背景和市場環(huán)境下，我國內(nèi)資事務(wù)所的合并動因和合并后整合的效果反映出的問題層出不窮，而應(yīng)當如何正確面對這些問題、以后又該如何真正實現(xiàn)內(nèi)資事務(wù)所的發(fā)展、如何真正推進我國審計市場的建設(shè)都值得我們深思。
　　本文主要采取案例分析方法，以2013年瑞華會計師事務(wù)所合并作為案例進行研究。中瑞岳華會計師事務(wù)所和國富浩華會計師事務(wù)所強強聯(lián)合在我國審計市場上引起了不小的反響，在近年來的事