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1、22 控股合并案例分析,控股合并的處理原則同一控制下企業(yè)控股合并案例非同一控制下企業(yè)控股合并案例,控股合并案例分析,控股合并的處理原則,控股合并的處理原則,,,控股合并案例分析,同一控制下企業(yè)控股合并案例,同一控制下企業(yè)控股合并案例,1、字體：微軟雅黑2、行距：1.2～1.5倍3、板式：請靠左二分之一排版，空出講師站位,控股合并案例分析,非同一控制下企業(yè)控股合并案例,非同一控制下企業(yè)控股合并案例,1、字體：微軟雅黑2、行距：1
2、.2～1.5倍3、板式：請靠左二分之一排版，空出講師站位,,★★★教材中188頁的這道題（上題），由于沒有告知持股比例是10%對被投資公司的影響程度（控制或重大） 。因此，應(yīng)將其在3月5日處理為“可控出售金融資產(chǎn)”。如下：借：可控出售金融資產(chǎn)---成本 2952000 應(yīng)收股利 60000 貸：銀行存款
3、 3012000,,,★★★教材中189頁的這道題（上題），由于沒有告知持股比例是10%對被投資公司的影響程度（控制或重大）。因此，應(yīng)將其處理為“可控出售金融資產(chǎn)”。如下： 借：可控出售金融資產(chǎn)---成本 7 200 000 貸：股本
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