SS集團(tuán)購并案例分析.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文SS集團(tuán)購并案例分析姓名：曲揚申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳穎杰2000.10.10接近6 0 家。這些大部分都是發(fā)生在那些相對弱小的所謂“殼公司”身上，大都是買“殼’’上市，而國際上更多的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成更強(qiáng)、甚至最強(qiáng)的戰(zhàn)略性并購，我們國家加入世界貿(mào)易組織的談判己基本完成，加入W T O 也許就是最近幾個月的事，那么面對日益激烈的國際競爭，我們的眼光應(yīng)放得更遠(yuǎn)一點，我們的步伐要更快一點，要從根本上實現(xiàn)

2、資本市場市場資源配量的功能，就必須實行戰(zhàn)略性收購。而對日益逼近的強(qiáng)大于我們的對手，對于我們許多行業(yè)國內(nèi)的冠、亞、季軍而言，戰(zhàn)略性并購是最佳選擇。沒有戰(zhàn)略性并購就沒有微軟、恩科、雅虎，與其搞什么價格聯(lián)盟，為何不把眼光放長一些，搞幾個戰(zhàn)略重組呢? 所幸的是，我們的一些企業(yè)家也已經(jīng)意識到了這一點，如家電行業(yè)兩個單項龍頭科龍與小天鵝在嘗試戰(zhàn)略聯(lián)盟，而萬科與華潤兩個國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)巨頭的合并開創(chuàng)了國內(nèi)上市公司戰(zhàn)略性收購的先河，前不久兩家分別在美國和