企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及與收益的關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球化趨勢(shì)的加快，企業(yè)組織層次的風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越需要關(guān)注，如何避免企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)探討的核心。針對(duì)目前學(xué)界研究該問(wèn)題存在的一些局限性，本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)，遵循戰(zhàn)略管理的研究范式，借鑒了系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法，融合定性與定量，演繹與歸納，實(shí)證與規(guī)范的方法，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其與收益的關(guān)系進(jìn)行了理論和方法分析，主要工作如下： (1)本文重新界定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，研究了

2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。分析指出了戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略知識(shí)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程六個(gè)相關(guān)的因素為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，研究認(rèn)為它們之間的動(dòng)態(tài)不協(xié)調(diào)、不配稱是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的直接原因，并且構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理模型。 (2)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的柔性特征，引入實(shí)物期權(quán)建立了其單因子動(dòng)態(tài)評(píng)估模型；并利用Copula聯(lián)結(jié)函數(shù)描述了多因子的聯(lián)合概率分布和關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)；由此，提出了一種以實(shí)物期權(quán)為內(nèi)核的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估方

3、法。 (3)考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)聯(lián)盟(SRSA)可以作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種外部應(yīng)對(duì)機(jī)制。基于資源觀，建立了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)聯(lián)盟的形成動(dòng)因模型，得到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)聯(lián)盟形成的兩個(gè)基本條件。利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟組織進(jìn)行了描述，以熵作為系統(tǒng)組織有序度的度量尺度，在交易費(fèi)用約束的條件下，建立了聯(lián)盟組織動(dòng)態(tài)調(diào)整的隨機(jī)Markov序貫決策模型，研究結(jié)果表明，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)將可能會(huì)演化成穩(wěn)定性依次遞減的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟(SSA)、

4、強(qiáng)弱聯(lián)盟(SWA)、弱弱聯(lián)盟(WWA)這樣三種基本模式。 (4)對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系這一核心問(wèn)題，國(guó)外大量的研究表明，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系存在被稱為“鮑漫悖論”(Bowman’sparadox)即負(fù)相關(guān)關(guān)系的現(xiàn)象。本文摒棄了資本資產(chǎn)定價(jià)、均值方差等傳統(tǒng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量方法，借鑒序數(shù)信息下系統(tǒng)組織整體不確定性度量的熵法，把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)在戰(zhàn)略參考系統(tǒng)(referencesystem)內(nèi)收益排名(競(jìng)爭(zhēng)位置)下降帶來(lái)的負(fù)面不確定

5、信息，給出了序數(shù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量的一般模型，這個(gè)方法符合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略本質(zhì)。通過(guò)收集中國(guó)上市公司上證50指數(shù)36家企業(yè)的收益數(shù)據(jù)，運(yùn)用該模型方法，根據(jù)事件研究思路，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與收益的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了中國(guó)情景下的多次驗(yàn)證，得到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與收益的一致負(fù)相關(guān)關(guān)系。這個(gè)結(jié)果表明，高風(fēng)險(xiǎn)不一定帶來(lái)高收益，企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取不僅源于高收益，更是長(zhǎng)期高收益-低風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效產(chǎn)出結(jié)果。本文的研究對(duì)于進(jìn)一步構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論及轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理實(shí)踐的傳統(tǒng)觀念都具有重要的