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1、聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果,盡我所知,在本學(xué)位論文中,除了加以標(biāo)注和致謝的部分外,不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果,也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名:》侈年7溯\l自學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔,可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容,可以向有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其
2、保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文,按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名:少乃年J鑰J。日AbstractIn3Geraoffullservice,themarketingchannelisoneofthemainbattlefieldofthetelecomoperatorsAftertherestructuringoftelecomindustryandtheissuanceof3Glicenses,te
3、lecomoperatorsbegantocompetehardforchannelresourcesMoreover,customerdemandofhighqualityserviceisincreasingTheywantserviceconvenienttimelv,anduninterruptedPopularproductsisturningintoasmallminority,thelongtailphenomenonof
4、informationbusinessisobviousThecustomer’sindependentconsciousnessstrengthensunceasingly,requestchanneltoprovideinteractive,interactive,exl7erientialserviceSalesagentswilltilttotheelectronicchannelintegration,achievesales
5、changefromasingleproducttoproductportfoliothroughinteractive,experientialwayAllthissuggeststhatcarriers’channelsarefacingwithunprecedentedchallengeAllofchannelstrategy,channelplanningandpaRems,channelfunctionalorientatio
6、n,channelmanagementmodelwillundergoprofoundchangesAsthecoreofmarketingmanagement,channelsarecarryingthedualresponsibilityofmarketingandserviceHowtoCalTy01“1thescientificmanagementofchannels,enhancechannelsalesandservicef
7、orce,hasbecomeanimportantissueofmobileopemtoBtobesolvedThispaperfirstelaboratestheresearchresultsofdomesticandforeignexpeasandsch01ars,includingSTPmarketingtheory,marketingtheory”4X”evolution,integratedmarketingcommunica
8、tiontheoryofIMC,bythemethodsofliteraturereview,dataanalysis,caseanalysis,discussionandinvestigationmethodThispaperalsocarriesouttheIndepthinvestigationresearchandproblemanalysisoftheoperationandmanagementofGaogangmobilec
9、hannels,marketcompetitionsituation,themainproblems,combinedwiththestatusofchanneloperationsmanagement,andproposessolutionstothoseproblemsandcountermeasuresThispaperisdescribedinsixparts:thefirstpartistheintroductionsecti
10、onintroducingthesignificance,researchbackground,clearingtheresearchmethodsandbasicideas:thesecondpartreviewsthedomesticandexternaltheoryandpointofviewinmarketingandchannelresearch;thethirdandfourthpartanalysethepresentsi
11、tuationofGaogangchanneloperationandexistingproblems;thefifthpartelaboratesthedrivechangeofchannelmanagementunderthenewsituation;thesixthpartdiscussesthenewsystemofchannelmanagement,throughthechannelfunction,perationmanag
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