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文檔簡(jiǎn)介
1、2008年，中國(guó)電信業(yè)完成了新一輪電信重組，六家電信運(yùn)營(yíng)商合并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)格局已然形成，這為中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因此，在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，如何選擇運(yùn)營(yíng)策略成為當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。
本文是在中國(guó)電信業(yè)第三次重組后、以全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)格局為背景，運(yùn)用PETS分析法對(duì)中國(guó)移動(dòng)作為全球最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在的政策環(huán)境、技術(shù)條件、運(yùn)營(yíng)環(huán)境及公司內(nèi)部環(huán)境等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)挖
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