中法文化差異對中國市場上法資企業(yè)ERP項目執(zhí)行過程的影響.pdf

1、在當(dāng)今不斷變化的商業(yè)世界，跨國公司通常會通過進(jìn)軍新興市場以擴(kuò)大市場占有率并確保盈利。中國以它對內(nèi)對外的開放政策、有競爭力的勞動力成本、地產(chǎn)以及原材料價格等有利因素成為跨國公司的首選。隨著大批外國企業(yè)的涌入，文化作為軟件在企業(yè)環(huán)境中扮演著越來越重要的角色，文化差異的影響也已經(jīng)越來越得到重視。
　　在華的跨國企業(yè)一般會選擇企業(yè)資源計劃(ERP)用來提高日常管理。這就給國內(nèi)的企業(yè)資源計劃項目管理的從業(yè)者提供了良好的機(jī)會，但從業(yè)者應(yīng)同時考

2、慮到企業(yè)資源計劃項目實施失敗的風(fēng)險。在眾多可導(dǎo)致企業(yè)資源計劃實施不成功的因素中，文化差異的影響是其中之一。目前，此領(lǐng)域的研究限于諸如中西方文化差異對企業(yè)資源計劃實施的影響、企業(yè)文化與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)自身所傳遞的文化的沖突等;且研究較寬泛于文化差異對整個項目實施過程的影響。而對于特定國家之間的文化差異在企業(yè)資源計劃實施的特定環(huán)節(jié)的影響卻鮮有涉及。本論文試圖填補(bǔ)這一空缺，研究中法文化差異對于中國市場上法資企業(yè)企業(yè)資源計劃項目執(zhí)行過程的影響。

3、
　　論文選擇法資企業(yè)HW為主要研究對象，通過對14位或在HW公司企業(yè)資源計劃項目組工作過，或有法資企業(yè)實施企業(yè)資源計劃項目經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行訪談，并對訪談結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合作者兩年作為法資企業(yè)企業(yè)資源計劃項目經(jīng)理的切實經(jīng)歷與體會，通過找出在企業(yè)資源計劃項目執(zhí)行過程中法人員的不同行為特點(diǎn)，使用Hofstede的文化維度理論去研究這些行為特點(diǎn)后面的文化起因，進(jìn)而分析因不同的文化特點(diǎn)所帶出的不同的行為表現(xiàn)所帶給企業(yè)資源計劃項目執(zhí)行過程

4、的積極以及消極的影響。分析結(jié)果顯示，中法兩國人員共同具有的高權(quán)力距離特征，以及中方人員的集體主義、法方人員的不確定性規(guī)避程度高的文化特征會帶給企業(yè)資源計劃項目執(zhí)行環(huán)節(jié)積極的影響;法方人員的個人主義文化特征、中方人員的不確定性規(guī)避程度低的文化特征會帶給企業(yè)資源計劃項目執(zhí)行環(huán)節(jié)消極的影響;而男性化/女性化以及長期/短期時間取向的文化特征對企業(yè)資源計劃項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)有積極影響同時也會帶來消極的影響。
　　根據(jù)以上分析作者嘗試提出通過有效