文化差異對于德資跨國企業(yè)總部與中國子公司之間知識轉(zhuǎn)移的影響.pdf

1、隨著中國的改革開放,跨國企業(yè)越來越多的進入中國,他們或者成立銷售中心,或者建立制造中心,還有的成立了研發(fā)中心,采購中心等等,所有的這些相關(guān)投資中,有的獲得了巨大的成功,成功的開拓了中國的市場并贏得了豐厚的利潤,但是也有一些最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的虧損。
　　 通過資料分析和數(shù)據(jù)整理,我們發(fā)現(xiàn),有效地知識轉(zhuǎn)移很大程度上影響了企業(yè)的成功概率。為此,以徐笑君教授為首的研究小組(包括王園園和我)開展了題為《文化對于跨文化跨國企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的影響》

2、的研究項目(項目編號:70671028),旨在研究中國目前的跨國企業(yè)分支機構(gòu)中,文化對于知識轉(zhuǎn)移效果的影響因素及其大小。
　　 本文作為該項目的一個部分,著重研究德資跨國企業(yè)中,文化對于知識轉(zhuǎn)移效果的影響。通過文獻閱讀,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一些專家學(xué)者對于這個問題進行了一些研究和分析,但是,有兩方面不足:首先,就德資企業(yè)在中國分支機構(gòu)中知識轉(zhuǎn)移效果的研究基本空白。其次,很多關(guān)于文化對于知識轉(zhuǎn)移的效果的學(xué)術(shù)研究缺少實證的支持。
　　

3、 為此,本文首先提出了一個概念模犁和一些相關(guān)假設(shè),然后通過對100家德資跨國公司在中國分支機構(gòu)的員工進行的問卷調(diào)查,得到了比較可信的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析,不斷地完善提出的概念模型,最終給出了基于數(shù)據(jù)分析的文化影響德資跨國企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移效果的模型,并且具體分析了文化的每個維度對于知識轉(zhuǎn)移效果具體影響方式然后做出了相應(yīng)的解釋。
　　 另外,本文將本研究的結(jié)果與王圓網(wǎng)關(guān)于文化對美資企業(yè)知識轉(zhuǎn)移效果的研究的結(jié)果進行了比較,對存在的