中國跨國企業(yè)的管理實踐轉(zhuǎn)移.pdf

1、中國的跨國公司在過去幾年進(jìn)入全球市場并迅速擴張而大獲成功的現(xiàn)象，引發(fā)了眾多中國國內(nèi)企業(yè)戲劇性地模仿其戰(zhàn)略和模式，從而走向世界。然而，由于全球市場的復(fù)雜性，即使已經(jīng)決定登上全球舞臺參與競爭，很多企業(yè)仍然在實現(xiàn)全球目標(biāo)市場價值的過程中面臨各種困難和挑戰(zhàn)。這正是由于他們?nèi)鄙俳?jīng)驗和缺乏有價值的非共享信息所致。
　　 于美國紐約證券交易所主板上市的邁瑞醫(yī)療國際有限公司，因擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)而在本地市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并在全球化的業(yè)務(wù)中

2、成為行業(yè)中領(lǐng)先一步的企業(yè)之一。在過去二十年中，該公司基于杰出的企業(yè)戰(zhàn)略，成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者。這些業(yè)績包括收購世界著名的美國病人監(jiān)控設(shè)備提供商，從而掌握完備的知識，以便及時獲取快速接駁海外客戶需求的可靠渠道；在國際資本市場成功運作，成為上市公司等。盡管領(lǐng)先的優(yōu)勢給邁瑞持續(xù)帶來了大量的國際經(jīng)驗，這個年輕的全球化企業(yè)仍然面臨如何實踐在其海外分支機構(gòu)中整合本地和總部外派員工的關(guān)鍵問題。事實上，企業(yè)文化可能的確需要時間來發(fā)展、傳遞，但實施統(tǒng)一、