論母子公司的戰(zhàn)備定位--兼論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與西方跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)作差異.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論母子公司的戰(zhàn)備定位兼論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與西方跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)作差異姓名：路長(zhǎng)全申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：馬春光2000.3.1論文進(jìn)一步比較了案例企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待財(cái)富、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待企業(yè)家、對(duì)待人力資源、對(duì)待財(cái)務(wù)、對(duì)待管理的不同看法和他們不同的深層理念。文章分析了中國(guó)遠(yuǎn)火集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的“企業(yè)屬于股東或企業(yè)家個(gè)人所有”的狹隘企業(yè)理念，也分析了贊邦公司高層認(rèn)定的“企業(yè)屬于社會(huì)，企業(yè)家只是社會(huì)資源的使

2、用者”的社會(huì)化企業(yè)理念，論文進(jìn)一步分析了企業(yè)家不同的深層理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段的影響。論文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀，分析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理的八大弊?。憾ㄎ荒：?、分工不清；“團(tuán)而不集”；企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不合理；戰(zhàn)略朝令夕改；組織結(jié)構(gòu)不合理；資本運(yùn)營(yíng)能力差；嚴(yán)重忽視人力資源管理；忽視企業(yè)文化建設(shè)。一論文試圖通過(guò)以上的論述，說(shuō)明正確戰(zhàn)略定位是企業(yè)得以存在和發(fā)展的基本前提，與戰(zhàn)略相適應(yīng)的符合國(guó)情的務(wù)實(shí)操作是企業(yè)生存與發(fā)展的

3、基本保證，而企業(yè)家對(duì)人類和社會(huì)的深層理念則決定了企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展。由于所分析的企業(yè)案例分屬于民營(yíng)企業(yè)和西方跨國(guó)公司，從中也反映出I1圍民營(yíng)企業(yè)和西方跨國(guó)企業(yè)之間運(yùn)作的差異。筆者根據(jù)自己多年來(lái)在上述企業(yè)工作的切身體會(huì)，通過(guò)對(duì)比民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司運(yùn)作上的差異，揭示出中國(guó)急需一批高素質(zhì)的企業(yè)家，他們既懂戰(zhàn)略定位又懂實(shí)際運(yùn)作；既有容納不同人才和承擔(dān)壓力的大氣和謀略，又需謹(jǐn)慎決策、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)心態(tài)；既需掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的各種新知識(shí)和管理技能