論企業(yè)集團母子公司人事管理控制模式的選擇.pdf

1、母子公司管理是所有大公司發(fā)展歷程中所必然面臨的課題，也是一直受國內(nèi)外理論界所重視的焦點問題。我國從真正意義上開展母子公司探索的時間不長，理論界也缺乏這個專題領(lǐng)域的完整體系框架。與此對應(yīng)的是，作為主流企業(yè)組織形式的母子公司在管理控制，特別是在解決集權(quán)、分權(quán)的關(guān)系問題中卻存在大量問題。本論文從解決母子公司人事管理控制所面f臨的實踐問題著手，在對國內(nèi)外有關(guān)母子公司管理研究現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎(chǔ)上，分析了影響母子公司人事管控的各種因素，并進行了

2、母子公司人事管控的有效性分析，以現(xiàn)代企業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托一代理理論、契約理論、企業(yè)家理論等為理論基礎(chǔ)，提出了母子公司人事管控的四種基本模式，即分散式人事管控模式、集中式人事管控模式、參與式人事管控模式、委派式人事管控模式，并在確定影響母子公司人事管控模式選擇的關(guān)鍵因素(即母公司經(jīng)營戰(zhàn)略、子公司組織類型)的基礎(chǔ)上，運用權(quán)變和邏輯推理的方法，對母子公司人事管控模式的選擇進行了匹配研究。最后運用案例剖析、理論聯(lián)系實際的方法，分析母子公司人