關(guān)于TSDI勘察設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理中的合同管理研究.pdf

1、本文是針對(duì)TSDI勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在承接大量國家交通建設(shè)項(xiàng)目后，迫切需要提升企業(yè)合同管理水平來保證項(xiàng)目順利實(shí)施而進(jìn)行的研究。
　　由于企業(yè)承接的項(xiàng)目涉及鐵路、公路、市政、城市軌道交通、綜合交通樞紐和境外項(xiàng)目，數(shù)量多、規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高，造成簽訂的合同種類多、內(nèi)容復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大；而企業(yè)內(nèi)部職能部門、下屬部門、項(xiàng)目部較多，往往各主責(zé)部門對(duì)合同管理分工職責(zé)不清，出現(xiàn)合同多頭管理或無人管理的現(xiàn)象。由于合同簽訂不力而頻繁出現(xiàn)問題給企業(yè)造成不必要的損

2、失，合同的無序管理直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的合同管理體系是制約合同管理水平提升的關(guān)鍵。
　　此外，雖然企業(yè)在承接大型勘察設(shè)計(jì)方面擁有絕對(duì)的實(shí)力，可是面對(duì)鋪天蓋地的建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)也有些難以承受。如何能保質(zhì)保量的完成國家建設(shè)項(xiàng)目，又不違反國家法律法規(guī)的要求，也是本文的一個(gè)研究的課題。
　　本文主要從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的合同管理進(jìn)行研究：
　?。?）合同管理體系構(gòu)建研究：合同管理體系構(gòu)建主要圍繞合同管理思想、

3、組織架構(gòu)、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)化來闡述合同管理體系的構(gòu)建要素。
　?。?）合同全過程管理研究：主要從合同簽訂階段的管理、合同履行中的管理、合同履約結(jié)束時(shí)的管理并結(jié)合合同管理過程中遇到的問題進(jìn)行研究。
　?。?）合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究：通過調(diào)研法、打分法、定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為：
　　與社會(huì)上的有設(shè)計(jì)資質(zhì)的中小型設(shè)計(jì)企業(yè)或大專院校簽訂合同，讓其完成