基于項目管理的勘察設(shè)計單位改制模式研究.pdf

1、近年來，按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革若干意見的通知》(國辦發(fā)[1999]101號)要求，我國勘察設(shè)計單位在經(jīng)歷多年來事業(yè)單位企業(yè)化管理模式后相繼進(jìn)入了改企轉(zhuǎn)制階段，隨著改革的逐漸深化以及我國加入WTO后行業(yè)市場競爭的日益加劇，研究如何解決改制過程中出現(xiàn)的難點、熱點問題，加快勘測設(shè)計單位體制改革步伐，選擇適合自身特點的改制模式并加速與國際接軌具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文從勘察設(shè)計行業(yè)概念、特點和

2、項目管理的基本理論體系出發(fā)，以我市M設(shè)計院為例，通過對其管理體制發(fā)展歷程和現(xiàn)行體制問題的深入研究分析，提出了在勘察設(shè)計單位體制改革中實施以項目管理為核心的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)體制、配套制度改革的必然要求。隨后，結(jié)合該設(shè)計院的具體情況，分別研究提出了適合其自身特點的平衡矩陣式的組織結(jié)構(gòu)重組方案和實現(xiàn)財務(wù)自主的財務(wù)管理體制改革思路，以及內(nèi)部相關(guān)配套制度：項目經(jīng)理制、工資分配制度等的建設(shè)要求。為勘察設(shè)計單位在改制模式上提供一套較為完整的、具有實踐應(yīng)

3、用價值的理論框架。 文章共分五章：第一章重點闡述了我國勘測設(shè)計行業(yè)的概念、特點、內(nèi)外環(huán)境和項目管理的基本理論，明確論文研究的目的、意義和主要內(nèi)容；第二章介紹M設(shè)計院管理體制的歷史沿革，總結(jié)現(xiàn)狀體制存在的問題并分析問題的根源，進(jìn)而提出改革的重點；第三章通過對幾種常用組織形式的分析研究，提出了以項目管理為核心的組織結(jié)構(gòu)重組方案；第四章結(jié)合勘察設(shè)計單位改企建制的本質(zhì)要求，重點論述了財務(wù)管理體制改革的戰(zhàn)略思路；第五章圍繞項目管理組織架構(gòu)