基于價值鏈的成本管理在勘察設計單位的應用研究.pdf

1、我國勘察設計單位長期都是事業(yè)單位，行業(yè)保護比較嚴重，企業(yè)競爭意識不強，管理手段僵化、成本管理水平落后。但根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，從2006年年底開始將允許符合資質的外資獨資企業(yè)在我國開辦設立。國際化的競爭迫在眉睫，如何應對即將到來的激烈的競爭，對勘察設計單位將是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想適應日益激烈的競爭，必須全面更新觀念，樹立戰(zhàn)略管理思想，引入現(xiàn)代成本管理方法，尋找適合自身成本管理方式，優(yōu)化成本管理結構，提高抵御能力，增強核心競爭力以獲得持

2、續(xù)發(fā)展能力及競爭優(yōu)勢。 目前現(xiàn)代成本管理理論主要是建立在管理與控制的理念基礎上，以計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)來實現(xiàn)，其重要的創(chuàng)新理念是改變企業(yè)傳統(tǒng)組織結構形成作業(yè)組。但由于CIMS的理念主要關注企業(yè)自身內部的成本控制，忽略對外部環(huán)境影響的考慮，管理視野狹窄，理念封閉，具有一定的缺陷。波特教授于1985年提出的“價值鏈”理念不僅給企業(yè)各個管理層面搭建了發(fā)展平臺，還為現(xiàn)代成本管理的研究注入了新鮮血液?；趦r值鏈的成本管理是指企業(yè)

3、在價值鏈管理環(huán)境下，以戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等管理理論為指導，以降低價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本為目的，最終提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢的一種現(xiàn)代成本管理方法。基于價值鏈的成本管理的方法改變了企業(yè)自身短期成本管理的行為，而是重視價值鏈聯(lián)盟以獲取共同的長期競爭優(yōu)勢。 本文主要采用理論聯(lián)系實際的研究方法，在探討了基于價值鏈的成本管理的理論基礎后，首先構建了基于價值鏈的成本管理框架，然后針對勘察設計單位目前的嚴峻的競爭形勢及