北京市X設(shè)計(jì)院基于項(xiàng)目管理的改制模式研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位在經(jīng)歷多年來(lái)事業(yè)單位企業(yè)化管理模式后相繼進(jìn)入了轉(zhuǎn)制階段。隨著改革的逐漸深化以及我國(guó)加入WTO后行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，研究如何解決改制過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，加快勘察設(shè)計(jì)單位體制改革步伐，選擇適合自身特點(diǎn)的改制模式并加速與國(guó)際接軌具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從勘察設(shè)計(jì)行業(yè)概念、特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的基本理論體系出發(fā)，針對(duì)北京市X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面調(diào)查、分析和研究，找出了導(dǎo)

2、致這些問(wèn)題的主要原因包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對(duì)等、項(xiàng)目管理流程不通暢等，其中核心問(wèn)題是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。因此，本文首先對(duì)北京市X設(shè)計(jì)院的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)職能式、項(xiàng)目式、矩陣式三種組織結(jié)構(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，并結(jié)合北京市X設(shè)計(jì)院自身的特點(diǎn)，最后確定出北京市X設(shè)計(jì)院應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式；其次，本文還對(duì)如何開(kāi)展與項(xiàng)目管理配套的其他制度的變革和建設(shè)進(jìn)行了論述。其中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容就是建立健全的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。另外