基于計劃導向的制造企業(yè)設施規(guī)劃研究.pdf

1、隨著我國經濟的高速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，生產制造業(yè)在成本控制、服務水平、新產品導入速度、交付速度等方面競賽已經進入了白熱化，各方面管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與未來發(fā)展的方向。但是在實際的操作過程中，由于缺乏全面的設施規(guī)劃或者缺乏對市場變化、政策變化的應變能力導致各種浪費，使得生產運營成本居高不下，服務水平持續(xù)下降，使得企業(yè)喪失競爭力。因此通盤考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、設施布局，以更高的生產柔性來應對市場變化，消除不必要的生

2、產或物流環(huán)節(jié)，減少各種浪費對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。
　　本文以公司一條現有裝配線為研究對象，運用PGL(Planning Guideline,簡稱PGL)管理方法，探討了設施規(guī)劃過程中精益思想的應用，從整個價值流的角度出發(fā)，運用價值流設計（Value Stream Design,簡稱VSD）理念、精益生產線設計（Lean Line Design,簡稱LLD）理念對生產線進行分析，尋求最佳的生產設施規(guī)劃布局(Flow Orient

3、ed Layout,簡稱FOL)，進而提高現有生產線的生產效率，降低生產過程中的在制品庫存量，加快資金流轉，減少生產運營成本。
　　首先，對研究對象的生產過程作一個初步介紹，運用流程程序圖及動素分析法收集現有生產設施布局中的生產數據及物流數據。
　　其次，對計劃導向管理方法在設施規(guī)劃中的應用進行詳細介紹，重點闡述了計劃導向管理方法中的VSD、LLD-Mockup和FOL理念以及其實際運用，并利用該方法對現有生產線問題進行改善