基于計(jì)劃導(dǎo)向的制造企業(yè)設(shè)施規(guī)劃研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)制造業(yè)在成本控制、服務(wù)水平、新產(chǎn)品導(dǎo)入速度、交付速度等方面競(jìng)賽已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，各方面管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與未來(lái)發(fā)展的方向。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于缺乏全面的設(shè)施規(guī)劃或者缺乏對(duì)市場(chǎng)變化、政策變化的應(yīng)變能力導(dǎo)致各種浪費(fèi)，使得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，服務(wù)水平持續(xù)下降，使得企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此通盤(pán)考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)施布局，以更高的生產(chǎn)柔性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，消除不必要的生

2、產(chǎn)或物流環(huán)節(jié)，減少各種浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。
　　本文以公司一條現(xiàn)有裝配線(xiàn)為研究對(duì)象，運(yùn)用PGL(Planning Guideline,簡(jiǎn)稱(chēng)PGL)管理方法，探討了設(shè)施規(guī)劃過(guò)程中精益思想的應(yīng)用，從整個(gè)價(jià)值流的角度出發(fā)，運(yùn)用價(jià)值流設(shè)計(jì)（Value Stream Design,簡(jiǎn)稱(chēng)VSD）理念、精益生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)（Lean Line Design,簡(jiǎn)稱(chēng)LLD）理念對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行分析，尋求最佳的生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃布局(Flow Orient

3、ed Layout,簡(jiǎn)稱(chēng)FOL)，進(jìn)而提高現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的在制品庫(kù)存量，加快資金流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
　　首先，對(duì)研究對(duì)象的生產(chǎn)過(guò)程作一個(gè)初步介紹，運(yùn)用流程程序圖及動(dòng)素分析法收集現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施布局中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及物流數(shù)據(jù)。
　　其次，對(duì)計(jì)劃導(dǎo)向管理方法在設(shè)施規(guī)劃中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)介紹，重點(diǎn)闡述了計(jì)劃導(dǎo)向管理方法中的VSD、LLD-Mockup和FOL理念以及其實(shí)際運(yùn)用，并利用該方法對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改善