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文檔簡介
1、在該文中,作者首先介紹了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的作用和意義.其次,作者還重點(diǎn)研究了經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的影響.提出了指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的簡單原則：有效性、高效性和適應(yīng)性.討論了改革過程中的沖突管理,指出管理溝通在企業(yè)變革中的巨大意義;最后,結(jié)合作者在一家中小規(guī)模民營電子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程規(guī)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),作者提出,在進(jìn)行改革的過程中,為減少改革阻力和防止經(jīng)營停滯,一般變革不宜直接從轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)入手,
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