基于物流港口企業(yè)業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的崗位優(yōu)化設(shè)置研究.pdf

1、本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外港口發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展模式的資料調(diào)查和研究,對(duì)比目前內(nèi)陸港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,以武漢鋼鐵港務(wù)公司為例,根據(jù)國(guó)家政策與相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,對(duì)這樣的一些港口服務(wù)型的企業(yè)在未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的物流港口的發(fā)展模式,結(jié)合自身的條件,進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式設(shè)想與定位。在深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與崗位的重新設(shè)置過程中加強(qiáng)改革意識(shí),轉(zhuǎn)變企業(yè)人員對(duì)公司港口物流服務(wù)型的認(rèn)識(shí),以及港口物流企業(yè)的發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)與重要作用。目前,

2、從國(guó)家政策與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看,武鋼港務(wù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。武鋼港務(wù)公司第二代物流港口進(jìn)行發(fā)展,建立以物流港口多功能化和高附加值產(chǎn)品為主的體系為目標(biāo)。本文研究的重點(diǎn)是圍繞這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過對(duì)公司崗位系統(tǒng)進(jìn)行分析,重新梳理設(shè)置,提出了崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的模式設(shè)想。將崗位體系劃分為分散式與集成式兩部分,并利用工時(shí)利用率法、模糊聚類分析法等建立了崗位群,運(yùn)用排隊(duì)論原理確立了集成式崗位的最佳編制人數(shù)。從減少公司人力成本上來(lái)提高公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,為