基于業(yè)務(wù)流程的崗位設(shè)計(jì)及實(shí)證研究.pdf

1、隨著國(guó)家電力體制改革的深入推進(jìn)和國(guó)家對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的調(diào)整，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了較大變化，同時(shí)也涌現(xiàn)出大量的私營(yíng)電力企業(yè)，這些企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。如何使這些電力企業(yè)規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，是擺在電力企業(yè)管理者面前的一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而做好新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理工作，特別是組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，崗位的合理安排，以及部分關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明和評(píng)估，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)有效的解決途徑。

2、 基于業(yè)務(wù)流程的崗位設(shè)計(jì)將崗位設(shè)計(jì)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方。通過(guò)有效梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，可以明確當(dāng)前對(duì)職位的要求以及每個(gè)職位在整個(gè)流程中作用與定位。它強(qiáng)調(diào)整體全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的要求設(shè)立部門，通過(guò)在流程中建立控制程序來(lái)盡量壓縮管理層次，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心。 本文論述的是，基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程對(duì)電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置和崗位配置，以及編制出崗位說(shuō)明書和評(píng)估體系，從而促進(jìn)

3、企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。 本文在結(jié)合實(shí)際著重就DL公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀進(jìn)行研究后認(rèn)為：電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，聚焦于崗位的分析和說(shuō)明，以及設(shè)計(jì)出崗位評(píng)估體系，進(jìn)而為薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。這也正是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。本文的分析設(shè)計(jì)思路重點(diǎn)集中第三、四、五章。具體表現(xiàn)在： 1、基于作者對(duì)該DL公司的崗位設(shè)計(jì)方面的深入、細(xì)致的了解，指出該公司在崗位分析、崗位評(píng)估等方面存在的問(wèn)題。為解決上