制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性提升策略研究——基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角.pdf

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的全球化趨勢、消費(fèi)者需求的多變性、技術(shù)創(chuàng)新速度的加快使得供應(yīng)鏈的外部環(huán)境具有高度的不確定性，這些不確定的因素增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度。供應(yīng)鏈管理的目的是通過各合作伙伴有效的協(xié)作來快速響應(yīng)變化，達(dá)到供應(yīng)鏈整體績效的最大化。供應(yīng)鏈柔性被認(rèn)為是供應(yīng)鏈應(yīng)對環(huán)境變化和不確定性的有效手段，因此系統(tǒng)而全面的研究供應(yīng)鏈柔性顯得非常重要。然而對于柔性的研究多集中在制造領(lǐng)域，供應(yīng)鏈層面上的柔性研究多是供應(yīng)鏈柔性的評價(jià)、供應(yīng)鏈柔性對績效的影響，而

2、對供應(yīng)鏈柔性影響因素的研究較少，有學(xué)者提出戰(zhàn)略是影響柔性的一個(gè)因素。本文也認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變也是應(yīng)對外部環(huán)境變化的關(guān)鍵，它體現(xiàn)的是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和追求，并通過對自身的定位進(jìn)行有效的資源配置，以適應(yīng)內(nèi)外部的環(huán)境，研究企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?yīng)鏈柔性的影響具有重要意義。
　　本研究選取了以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈作為研究對象，采用多案例研究與理論研究相結(jié)合的方法，深入研究戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?yīng)鏈柔性的影響：首先對企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和供應(yīng)鏈柔性的相關(guān)文

3、獻(xiàn)進(jìn)行梳理，然后通過多案例相互印證來初步探討企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與供應(yīng)鏈柔性之間的關(guān)系，再通過理論研究和案例對比分析進(jìn)行結(jié)合得出戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?yīng)鏈柔性影響的命題，從而根據(jù)研究結(jié)論從戰(zhàn)略視角提出供應(yīng)鏈柔性提升的戰(zhàn)略，即“市場驅(qū)動(dòng)柔性供應(yīng)鏈”和“基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新模式”兩個(gè)戰(zhàn)略，最后針對聯(lián)想這一企業(yè)進(jìn)行深入研究，通過分析聯(lián)想存在的不足，根據(jù)聯(lián)想實(shí)際情況制定一些供應(yīng)鏈柔性提升的實(shí)施策略。
　　理論與多案例研究表明企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的兩個(gè)維度—市場導(dǎo)向