基于TOE-TAM模型的離散制造企業(yè)ERP規(guī)劃策略研究.pdf

1、進(jìn)行良好的信息化是制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而進(jìn)行良好的引導(dǎo),避免信息化過程中資金浪費(fèi),避免軟件不能發(fā)揮預(yù)定效果越來越受到國內(nèi)外理論界和企業(yè)界的關(guān)注。基于對(duì)成功個(gè)例的分析建立理論模型,對(duì)一個(gè)類型的企業(yè)進(jìn)行全面的信息化規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo),影響著企業(yè)信息化的策略選擇和信息技術(shù)的使用。
　　 本文從技術(shù)采納模型入手,對(duì)它的理論發(fā)源,特點(diǎn)及分類進(jìn)行詳細(xì)分析。在整合TAM(技術(shù)采納模型)和TOE(技術(shù)-組織-環(huán)境)兩個(gè)傳統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上,引入新的外

2、部變量,構(gòu)建改進(jìn)的制造業(yè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)采納模型,該模型可作為制造業(yè)信息化規(guī)劃參考路線圖,亦可用于提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率和應(yīng)用效能的對(duì)策。最后利用某公司信息化的數(shù)據(jù),建立了基于所建模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)該企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià),再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)企業(yè)信息化提出規(guī)劃及建議。
　　 本文主要成果有:
　　 (1)提出了TOE-TAM模型的離散制造業(yè)信息技術(shù)采納模型。將制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)ERP為核心的信息化過程結(jié)

3、合到了信息技術(shù)采納模型中。
　　 (2)擬定了離散制造業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)國家信息化測(cè)評(píng)中心的效能評(píng)價(jià)指標(biāo),提出了五個(gè)二級(jí)指標(biāo),十二個(gè)三級(jí)指標(biāo)。
　　 (3)提出信息化規(guī)劃策略選擇矩陣。即改良型、保守型,進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型四種策略分類,可為企業(yè)選取規(guī)劃策略定位提供科學(xué)依據(jù)。
　　 (4)引入應(yīng)用案例。通過對(duì)該案例企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià),結(jié)合信息化策略選擇矩陣,為該企業(yè)選擇了ERP規(guī)劃策略及今后發(fā)展方向,