低學(xué)歷新生代員工反生產(chǎn)行為管理問題研究——以湖北省電子設(shè)備制造業(yè)為例.pdf

1、目前80、90后新生代員工登上職場舞臺并逐步占領(lǐng)職場，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80、90后等新生代員工的工作類型包括兩個方面：一種是從事辦公室、科技研發(fā)等腦力勞動工作類型；另一種是從事廠房、車間、零售服務(wù)員、建筑工地等體力勞動工作類型。新生代員工受社會大環(huán)境的影響，性格特點(diǎn)、思想情況、文化意識、價值觀等方面有一致性，且不同于其他年代員工。新生代員工相比較于60、70年代員工頻繁跳槽、吃苦能力差、責(zé)任心較弱，他們給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，舊時的

2、人力管理已經(jīng)不能達(dá)到新生代員工的有效管理。
　　處于企業(yè)一線的低學(xué)歷新生代員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是企業(yè)對外服務(wù)、企業(yè)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者。電子設(shè)備制造業(yè)發(fā)展速度加快，市場份額提高，雖然離不開技術(shù)的支持和科技人員的貢獻(xiàn)，電子設(shè)備制造業(yè)還是處于勞動密集型企業(yè)，80％的員工是處于廠間的一線低學(xué)歷員工，他們的管理直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)品成本，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存基礎(chǔ)。面對低學(xué)歷新生代員工脆弱的心靈和頻繁發(fā)生的管理問題，企

3、業(yè)該如何管理這一新生代員工，怎樣激勵這一特殊群體使之成長成才受到了越來越多的關(guān)注。
　　本研究明確界定了低學(xué)歷新生代員工的概念，區(qū)分低學(xué)歷新生代員工群體，從湖北省電子設(shè)備制造業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)調(diào)查企業(yè)廠房、車間里低學(xué)歷新生代員工的管理現(xiàn)狀和存在的問題。低學(xué)歷新生代員工管理的難點(diǎn)在于其反生產(chǎn)行為的管理，本研究通過問卷調(diào)查和訪談，深入湖北省電子設(shè)備制造業(yè)，針對低學(xué)歷新生代員工的反生產(chǎn)行為進(jìn)行調(diào)查研究，通過數(shù)據(jù)分析了解湖北省電子設(shè)備制造業(yè)低學(xué)

4、歷新生代員工的反生產(chǎn)行為表現(xiàn)形式。本文從工作價值觀、組織環(huán)境、企業(yè)倫理氛圍、工作滿意度和組織公平感五個方面探討與反生產(chǎn)行為的影響關(guān)系，通過研究假設(shè)構(gòu)建低學(xué)歷新生代員工反生產(chǎn)行為的影響因素模型，運(yùn)用因子分析和相關(guān)性分析等研究方法檢驗(yàn)假設(shè)和模型并得出最終結(jié)論。
　　最后，針對調(diào)查研究和分析結(jié)論，從人員甄選與招聘、組織環(huán)境管理、組織公平體系管理、企業(yè)文化管理和員工行為管理五個方面對低學(xué)歷新生代員工反生產(chǎn)行為提出管理策略，幫助企業(yè)控制和管