生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究——以F公司為例.pdf

1、生產(chǎn)制造業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口紅利的逐步消失，依靠傳統(tǒng)的人力勞動力密集的方式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也難以形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。如何來提升企業(yè)的競爭力？關(guān)鍵的因素之一，還在于對員工的培訓(xùn)與發(fā)展。一方面通過構(gòu)建合理有效的培訓(xùn)體系，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)來提高企業(yè)不同層次人員在技術(shù)、管理、實(shí)際操作方面的能力；另一方面，設(shè)計與員工培訓(xùn)匹配的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在提升員工自我的同時，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而達(dá)到雙贏

2、。
　　從“人”的因素進(jìn)行分析，目前我國制造業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建還不成熟，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。在人力結(jié)構(gòu)上，整體結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才流失率高，生產(chǎn)工人、操作工人、一般管理人員偏多，熟練工人、高技能人才、高級管理人才缺乏。在人員培訓(xùn)上，培訓(xùn)費(fèi)用投入不足，培訓(xùn)的開展不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，關(guān)注短期的技能培訓(xùn)，不注重長期的人才發(fā)展與成長。在企業(yè)文化上，未形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)習(xí)型組織缺乏。在績效管理與薪酬激勵上，未能有效結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果的

3、運(yùn)用，兩者往往呈現(xiàn)脫節(jié)的情況。
　　本文旨在從職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)制造業(yè)行業(yè)及人力結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以構(gòu)建合理有效的員工培訓(xùn)體系。從職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容來看，包含兩個方面，即員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。這與企業(yè)員工培訓(xùn)的目的存在一致性，培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，通過培訓(xùn)來提升員工的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　事實(shí)上，培訓(xùn)、員工能力、企業(yè)戰(zhàn)略三者形成了一