商業(yè)銀行新生代員工離職管理研究——以Z銀行為例.pdf

1、當(dāng)前，新生代員工已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，潛力股，成為職場(chǎng)上新的較具影響力的成員。新生代員工是一個(gè)非常寬泛的概念，是一個(gè)群體定義。我國學(xué)者對(duì)于新生代員工的研究和定義一般是指出生在20世紀(jì)80年代以后的員工，年齡設(shè)定在35歲以下的群體。他們普遍學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思想獨(dú)立、個(gè)性獨(dú)立、追求創(chuàng)新、善于表達(dá)自我、敢于挑戰(zhàn)，這些鮮明的特點(diǎn)使得部分新生代員工成為職場(chǎng)上中堅(jiān)力量。
　　但是，新生代員工離職現(xiàn)象在銀行業(yè)卻比較普遍，商業(yè)銀行作為金融體系最重要

2、的組成部分，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大部分范圍，是一個(gè)國家金融體系的基礎(chǔ)。人才流失對(duì)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營能力產(chǎn)生巨大沖擊，不利于商業(yè)銀行持續(xù)提升經(jīng)營能力，影響企業(yè)整體工作氛圍，同時(shí)也為商業(yè)銀行造成人才重置成本等損失。
　　論文以Z銀行為例，對(duì)新生代員工定義及特點(diǎn)、Z銀行發(fā)展的現(xiàn)狀、Z銀行新生代員工發(fā)展現(xiàn)狀、Z銀行新生代員工離職危害及其離職的內(nèi)外部原因進(jìn)行了比較深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了降低新生代員工離職率的對(duì)策，把離職管理與人力