基于TRA的知識(shí)員工激勵(lì)因素與敬業(yè)度關(guān)系研究——以電子設(shè)備制造業(yè)為例.pdf

1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)由原來(lái)的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，電子設(shè)備制造業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物是我國(guó)知識(shí)資源最為豐富的組織之一，也是各類專業(yè)技術(shù)人才的聚集地。尤其是在行業(yè)整體戰(zhàn)略重組之后，單純的代工、模仿已無(wú)法滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，“中國(guó)制造”發(fā)展為“中國(guó)創(chuàng)造”需要知識(shí)員工作為其強(qiáng)大的主力軍，這對(duì)電子設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展乃至行業(yè)轉(zhuǎn)型起著至關(guān)重要的作用。但由于受我國(guó)特殊國(guó)情及傳統(tǒng)管理方式的影響，整體行業(yè)又屬于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期

2、，缺乏相關(guān)管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)機(jī)制不健全，知識(shí)員工流失嚴(yán)重。因此，為保持我國(guó)電子設(shè)備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)員工的最大效用，就必須解決好與員工工作狀態(tài)息息相關(guān)的激勵(lì)問(wèn)題，提高員工敬業(yè)度，留住優(yōu)秀人才，最終提升組織效益。
　　已有研究證實(shí)，員工滿意度是敬業(yè)度的前因變量，員工敬業(yè)度對(duì)個(gè)人績(jī)效、工作積極性及知識(shí)共享、組織績(jī)效等結(jié)果指標(biāo)具有顯著正向促進(jìn)作用，并與員工離職傾向負(fù)相關(guān)。因此，本文在已有結(jié)論基礎(chǔ)上，基于TRA理論建立內(nèi)外生

3、激勵(lì)因素與提升員工敬業(yè)度之間的關(guān)系模型并用結(jié)構(gòu)方程進(jìn)行檢驗(yàn)，采用層次回歸法檢驗(yàn)外生激勵(lì)因素在內(nèi)生激勵(lì)因素與敬業(yè)度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)實(shí)證結(jié)果對(duì)電子設(shè)備制造業(yè)知識(shí)員工通過(guò)激勵(lì)因素提升員工敬業(yè)度提供可行性意見與建議。
　　本研究的主要結(jié)論：（1）內(nèi)生激勵(lì)因素主要通過(guò)作用于個(gè)體的行為態(tài)度進(jìn)而影響員工的敬業(yè)度，外生激勵(lì)因素主要通過(guò)作用于個(gè)體的主觀規(guī)范影響員工的敬業(yè)水平；（2）內(nèi)外生激勵(lì)因素通過(guò)敬業(yè)度的態(tài)度與主觀規(guī)范均會(huì)顯著提升員工敬業(yè)