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1、工控行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來越高于產(chǎn)品本身,客戶需要節(jié)省再次尋找與之配套的延續(xù)性產(chǎn)品或者服務(wù)的成本和精力。對(duì)于企業(yè)本身來說,單一產(chǎn)品的制造和銷售,使得公司現(xiàn)金流僅僅局限于成本控制和產(chǎn)品銷售,這樣帶來的企業(yè)現(xiàn)金流的脆弱性使得企業(yè)在如今制造成本越來越高的情況下,無力造就企業(yè)價(jià)值。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)行之有效的價(jià)值增值。制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有限性影響下,產(chǎn)品的同質(zhì)化,使得企業(yè)需要差異化工具,在市場(chǎng)壓力下體現(xiàn)自身價(jià)值,突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找
2、到生存之道。從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,目前的人力成本特別是中國等發(fā)展中國家的人力成本越來越高,原材料的價(jià)格上漲,工控行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng),人民幣不斷升值,都給工控企業(yè)無形帶來利潤的降低。所以“創(chuàng)新”成為工控企業(yè)需要面對(duì)并且持續(xù)討論的課題。
價(jià)值鏈理論精確反映了企業(yè)價(jià)值所在,對(duì)企業(yè)資源配置起到重要作用。企業(yè)活動(dòng)紛繁復(fù)雜,通過價(jià)值鏈細(xì)分后,充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的價(jià)值互動(dòng).當(dāng)以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略將指引企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文將延用價(jià)
3、值鏈理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出分析,最終達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。
以價(jià)值鏈優(yōu)化為基礎(chǔ),做出公司戰(zhàn)略調(diào)整最終達(dá)到戰(zhàn)略優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)行業(yè)間的融合度。本文通過對(duì)工控行業(yè)中的典型企業(yè)價(jià)值鏈,客戶需求價(jià)值鏈,戰(zhàn)略調(diào)整價(jià)值鏈等一系列的價(jià)值鏈分析最終推導(dǎo)出價(jià)值鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略調(diào)整。
本文分為七個(gè)部分:第一部分介紹本文的研究背景和研究方法;第二部分通過主要文獻(xiàn)的回顧,對(duì)服務(wù),服務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值鏈的概念進(jìn)行了界定,對(duì)服務(wù)
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