企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值鏈管理研究.pdf

1、人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇，市場競爭變得更加激烈、復(fù)雜。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，很多企業(yè)在市場競爭和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)逐漸暴露出來，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為首要的應(yīng)對戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新的問題已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略性問題，誰能領(lǐng)先對手開發(fā)出令顧客滿意的產(chǎn)品，誰就能在激烈的競爭中取勝，取得長期的成功。所以，如何管理好產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)立于不敗之地，成了企業(yè)孜孜不倦的追求。 針對上述問題，論文在將產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)

2、值鏈的智能核心的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值鏈上的重要的價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行管理，探索產(chǎn)品創(chuàng)新管理的新方法。論文首先論述了與產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值鏈相關(guān)的理論與概念；其次，闡述了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要意義和我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的主要問題；再次，論述了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值鏈管理的意義與主要內(nèi)容，運(yùn)用價(jià)值鏈分析出構(gòu)思階段是產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值鏈條上可以降低成本的增值點(diǎn)，分析了產(chǎn)品創(chuàng)意的來源，并運(yùn)用模板理論進(jìn)行產(chǎn)品概念的設(shè)計(jì)，建立放棄期權(quán)模型對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的投資決策進(jìn)

3、行管理，運(yùn)用層次分析法對產(chǎn)品商業(yè)化階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，找出導(dǎo)致產(chǎn)品商業(yè)化失敗的主要風(fēng)險(xiǎn)，并在總結(jié)前文研究的基礎(chǔ)上提出企業(yè)基于內(nèi)部價(jià)值鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新管理策略，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理提供可行方法；然后，以固瑞克公司開發(fā)靜電槍作為案例進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值鏈管理分析；最后，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新管理的主要結(jié)論與研究展望。 論文采用理論與案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，論文的研究成果主要有：提出了改進(jìn)的價(jià)值鏈模型，將產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)作為企業(yè)的智能內(nèi)核；運(yùn)用價(jià)值