類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價(jià)值鏈管理研究.pdf

1、自1985年MichaelE．Porter教授在研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)提出了價(jià)值鏈（ValueChain）概念，由于思想的新穎性，吸引了大批學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究，運(yùn)用價(jià)值鏈理論能夠提升組織競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)獲得了廣泛認(rèn)同。在企業(yè)提高管理水平和提升競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際過(guò)程中，研究如何有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理優(yōu)化的具體理論與方法和動(dòng)態(tài)考察、評(píng)估、優(yōu)化各價(jià)值活動(dòng)效率是一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制、制度建設(shè)及戰(zhàn)略調(diào)整都與這些研究密切相關(guān)。目前價(jià)值鏈理論對(duì)此還沒(méi)

2、有很好地解決，集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
　?。?）價(jià)值鏈理論雖有較為完善的分析框架，但沒(méi)有構(gòu)造性模型和缺乏比較可行的實(shí)現(xiàn)理論或方法，這是目前對(duì)價(jià)值鏈研究主要停留在概念和理念層次上的一個(gè)基本原因。如果沒(méi)有較好的實(shí)現(xiàn)方式，那么價(jià)值鏈理論優(yōu)勢(shì)將得不到充分發(fā)揮。
　?。?）就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，運(yùn)用現(xiàn)有的價(jià)值鏈理論來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈優(yōu)化與管理存在諸多困難，如對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)具體界定和分類；對(duì)各類價(jià)值活動(dòng)的增值刻畫沒(méi)有較好的實(shí)現(xiàn)方法等。因

3、此，拓展價(jià)值鏈理論對(duì)完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從深化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究的基本點(diǎn)出發(fā)，目的是使價(jià)值鏈管理從理論范疇落實(shí)到具體的企業(yè)管理優(yōu)化模型，從而將提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力落到實(shí)處。圍繞研究目的，從三個(gè)層次上進(jìn)行了深入探討。
　?。?）基于價(jià)值鏈的基本理論，借鑒生產(chǎn)函數(shù)理論與思想，提出了一種新的價(jià)值鏈管理理論——“類生產(chǎn)函數(shù)價(jià)值鏈管理理論”。該理論從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本特征投入-產(chǎn)出活動(dòng)出發(fā)，采用生產(chǎn)函數(shù)和邊

4、際分析思想，結(jié)合了傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論，主要包含價(jià)值鏈短期管理和長(zhǎng)期管理理論兩部分。
　　（2）基于“類生產(chǎn)函數(shù)價(jià)值鏈管理理論”，建立了一系列類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價(jià)值鏈管理模型。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的假設(shè)不同，分別在宏觀和微觀層次上建立了四種具體的企業(yè)價(jià)值鏈管理模型并分別論述了這些模型的性質(zhì)以及如何對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化管理。模型的建立使價(jià)值鏈理論從理念性的范疇落實(shí)到了具體的企業(yè)管理優(yōu)化，深化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究。從基礎(chǔ)類生產(chǎn)函數(shù)增長(zhǎng)速度方程的思想

5、出發(fā)，提出了影響生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中價(jià)值增加的指標(biāo)體系，通過(guò)價(jià)值活動(dòng)之間的相互比較，建立了一種度量?jī)r(jià)值鏈中價(jià)值增量的新模型。該模型一方面可以衡量整個(gè)流程創(chuàng)造的價(jià)值；另一方面能夠定量刻畫子流程或者某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)流程的貢獻(xiàn)率，對(duì)企業(yè)資源分配和激勵(lì)機(jī)制的確立具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　?。?）運(yùn)用類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價(jià)值鏈管理理論與模型，從新的角度研究了石油企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)化管理與激勵(lì)行為問(wèn)題。依照石油企業(yè)的基本特點(diǎn)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立了一種石油企

6、業(yè)的類生產(chǎn)函數(shù)價(jià)值鏈管理模型，并以中國(guó)石油天然氣股份有限公司為例，對(duì)石油企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化管理進(jìn)行了實(shí)證分析。以類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，從崗位貢獻(xiàn)及崗薪制度設(shè)計(jì)角度探討了企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題，特別是建立了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型并進(jìn)行應(yīng)用，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率和員工的積極性提供依據(jù)。
　　本文建立了適合企業(yè)價(jià)值鏈管理的構(gòu)造性理論，促進(jìn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析和產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析，豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論研究。提出的類生產(chǎn)函數(shù)價(jià)值鏈管理理論與模