零售企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化管理.pdf

1、中國(guó)成功加入WTO給國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變化，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)對(duì)外開放程度隨著中國(guó)的入市大大增加，雖然外資企業(yè)大舉進(jìn)駐中國(guó)給本土企業(yè)帶來了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，這也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，尤其對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，跨國(guó)零售企業(yè)規(guī)模龐大，歷史悠久，往往有完善的組織管理框架和先進(jìn)的信息技術(shù)，相比于本土企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須把握機(jī)遇，借鑒外資企業(yè)的

2、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界眾多名企中的佼佼者，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地。
　　本文從研究企業(yè)價(jià)值鏈入手，詳細(xì)分析了企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和其特點(diǎn)，并將價(jià)值鏈分析與零售企業(yè)的管理相結(jié)合，對(duì)于零售企業(yè)價(jià)值鏈的研究，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了分析：企業(yè)價(jià)值鏈本身、企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系和企業(yè)價(jià)值鏈外部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)我國(guó)零售企業(yè)存在價(jià)值鏈管理過于傳統(tǒng)，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的提高而忽視了

3、價(jià)值鏈橫向和縱向之間的緊密聯(lián)系，根據(jù)這一問題本文提出了優(yōu)化價(jià)值鏈的幾個(gè)途徑，即完善與重組企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及其中的各項(xiàng)增值活動(dòng)，橫向及縱向整合上下游相關(guān)企業(yè)，同時(shí)加以大型跨國(guó)零售企業(yè)的價(jià)值鏈研究，剖析其基于零售業(yè)價(jià)值鏈分析的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，并對(duì)我國(guó)零售企業(yè)價(jià)值鏈的管理策略提出來自己的意見和建議。
　　本文第一章介紹了研究的背景意義和價(jià)值鏈管理的理論以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，第二章詳細(xì)介紹了我國(guó)目前零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)和價(jià)值鏈管理現(xiàn)

4、狀，第三章從價(jià)值鏈分析開始，對(duì)于零售企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了深入研究，并從價(jià)值鏈分析的角度上研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，探討價(jià)值鏈管理下零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和剖析，并且基于我國(guó)零售業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈管理的建議，第四章則采取了對(duì)大型零售企業(yè)沃爾瑪公司進(jìn)行其價(jià)值鏈管理的針對(duì)性研究，詳細(xì)剖析了沃爾瑪公司價(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)。第五章基于前面四章的分析和研究，并根據(jù)之前對(duì)沃爾瑪公司價(jià)值鏈的深入剖析，指