淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理文／朱巖摘要：供應(yīng)鏈管理已成為零售企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，而我國零售企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上存在著諸多問題，中國零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，與供應(yīng)商實行協(xié)同物流，建立一體化信息系統(tǒng)，才能提高供應(yīng)鏈管理水平。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；供應(yīng)鏈管理隨著中國零售業(yè)的全面對外開放，目前世界排名前50強的大2選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴。一般來講，對零售企業(yè)而言，型零售企業(yè)大部分已經(jīng)進入我國，對我國零售業(yè)的

2、發(fā)展產(chǎn)生了劇選擇合作伙伴時應(yīng)慎重考慮供應(yīng)商提供的價格、質(zhì)量、服務(wù)方面的烈的沖擊。與我國的零售業(yè)相比，國外零售企業(yè)最根本的優(yōu)勢在于因素、供應(yīng)商所處的位置、供應(yīng)商信譽與財務(wù)穩(wěn)定狀況、供應(yīng)商柔其先進的供應(yīng)管理。我國零售企業(yè)只有加強供應(yīng)管理，才能在日益性，特別是供應(yīng)商文化與價值觀，零售企業(yè)應(yīng)選擇與其文化和價值激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。觀相同或相近的供應(yīng)商，這是合作伙伴關(guān)系能否長期維系的關(guān)鍵厭I素零售企業(yè)供應(yīng)管理中存在的問題3o建立一體化的信息

3、系統(tǒng)。零售企業(yè)與中間商、生產(chǎn)商及為生1零售企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏相互信任。由于零售商與供應(yīng)產(chǎn)商提供原材料的供貨商聯(lián)網(wǎng)，建立一體化的信息系統(tǒng)，在整個供商之間缺乏相互信任，難以形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。結(jié)果造應(yīng)鏈中達到信息共享，是實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理的重要條件。零售成雙方的搜尋成本和談判、簽約、履約等交易成本都大大增加；零企業(yè)在POS機中顯示的即時銷售資料，通過網(wǎng)絡(luò)在第一時間傳遞售企業(yè)與供應(yīng)商在商品需求信息上相互封鎖，首先獲得信息的經(jīng)到生產(chǎn)

4、商和供貨商手中，作為分析市場需求狀況、設(shè)計產(chǎn)品和安排營者可以借信息先機得到好處，但自己的渠道伙伴卻因信息的不生產(chǎn)的依據(jù)。零售企業(yè)則可以滿足在最短的時間里得到市場所需透明而付出慘痛的代價。的產(chǎn)品，搶占市場先機。生產(chǎn)商和零售商都能以最少的流動資金進2零售商與供貨商之間物流系統(tǒng)重置，運作效率低下。近年行生產(chǎn)和流通，把庫存降低到最低水平乃至實現(xiàn)“零庫存”。來，許多零售企業(yè)都擁有自己的配送系統(tǒng)，能夠獨立從事配送業(yè)4實施協(xié)同配送。協(xié)同配送，即打破企

5、業(yè)界限，互相調(diào)劑、合理務(wù)，這樣做既可降低進貨價格，又可充分利用企業(yè)內(nèi)的物流設(shè)施，使用物流設(shè)施，減少單一企業(yè)物流配送方面重復(fù)和浪費，提高配送實現(xiàn)物流利潤。而供貨商也希望利用自己的配送資源，取得配送利效率。協(xié)同配送的模式主要有：以一家企業(yè)為主導(dǎo)進行橫向和縱向潤。但是不管由誰來配送，總會有一方的物流設(shè)施閑置，造成資源整合的共同配送與多方整合的共同配送。后者主要由多家零售企的浪費，運作效率低下。業(yè)或相關(guān)的供應(yīng)商共同出資建設(shè)和管理使用配送中心，這

6、種模式3科技水平低，信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是建比較適合那些零售店集中分布在同一區(qū)域的大中型連鎖企業(yè)。立在高度發(fā)達的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。盡管我國大多數(shù)零售企業(yè)都5參與第四方物流。第四方物流是一種較為先進的供應(yīng)鏈管建有信息管理系統(tǒng)，但只有少數(shù)企業(yè)提供網(wǎng)上購物方式或在網(wǎng)上理模式，它整合最優(yōu)秀的第三方物流提供商、物流咨詢機構(gòu)、技術(shù)公布商品信息，多數(shù)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，供應(yīng)商等方面的資源，為顧客提供最優(yōu)的供應(yīng)鏈整體

7、解決方案和企業(yè)沒有真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。實際操作方法，建立顧客定制的一體化的最優(yōu)的虛擬供應(yīng)鏈。近年零售企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對策：未1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。零售企業(yè)要在思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，即從追全方位管理，增強企業(yè)的核心競爭力。求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟀ㄋ星莱蓡T在內(nèi)的供應(yīng)作者單位：遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院鏈整體利益最大化，從單贏變?yōu)殡p贏或多方共贏。零售企業(yè)不應(yīng)該參者文獻從渠道伙伴身上去獲取利潤，而是應(yīng)通過供應(yīng)鏈管理來獲取利潤；[

8、1】趙廣華加快我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈變革[J]商業(yè)時代理論，2005，零售商不應(yīng)該把渠道伙伴作為競爭對象，今后的競爭會更多的體32：12一l3現(xiàn)在不同的供應(yīng)鏈之間，與渠道成員的有效合作是未來零售企業(yè)[2】劉玉榮對我國大型零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考[J】北方經(jīng)貿(mào)，取得成功的重要因素。2005，8：65—66StudyonSupplyChainManagementofRetailersinChinaZhuYan(SchoolofEconomic

9、sandManagement，LiaoningShihuaUniversity)Abstract：Thesupplychainmanagement(SCMhavebeenthekeyfactortoobtainthecompetitiveadvantageforretailersHowevertherearemanyproblemsinSCMofretailersinchinaSochinaretailersmustshiftthetr

10、aditionalconception，cooperatewithsuppliersinphysicaldistribution，andresettheintegratedinformationsystemtoimprovethelevelofSCMKeyWords：retailer；SCM(編輯／奕子)維普資訊淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈淺談我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理文／朱巖摘要：供應(yīng)鏈管理已成為零售企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，而我國

11、零售企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上存在著諸多問題，中國零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，與供應(yīng)商實行協(xié)同物流，建立一體化信息系統(tǒng)，才能提高供應(yīng)鏈管理水平。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；供應(yīng)鏈管理隨著中國零售業(yè)的全面對外開放，目前世界排名前50強的大2選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴。一般來講，對零售企業(yè)而言，型零售企業(yè)大部分已經(jīng)進入我國，對我國零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了劇選擇合作伙伴時應(yīng)慎重考慮供應(yīng)商提供的價格、質(zhì)量、服務(wù)方面的烈的沖擊。與我國的零售業(yè)相比，國外零售企業(yè)最根本的優(yōu)勢在

12、于因素、供應(yīng)商所處的位置、供應(yīng)商信譽與財務(wù)穩(wěn)定狀況、供應(yīng)商柔其先進的供應(yīng)管理。我國零售企業(yè)只有加強供應(yīng)管理，才能在日益性，特別是供應(yīng)商文化與價值觀，零售企業(yè)應(yīng)選擇與其文化和價值激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。觀相同或相近的供應(yīng)商，這是合作伙伴關(guān)系能否長期維系的關(guān)鍵厭I素零售企業(yè)供應(yīng)管理中存在的問題3o建立一體化的信息系統(tǒng)。零售企業(yè)與中間商、生產(chǎn)商及為生1零售企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏相互信任。由于零售商與供應(yīng)產(chǎn)商提供原材料的供貨商聯(lián)網(wǎng)，建立一體化

13、的信息系統(tǒng)，在整個供商之間缺乏相互信任，難以形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。結(jié)果造應(yīng)鏈中達到信息共享，是實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理的重要條件。零售成雙方的搜尋成本和談判、簽約、履約等交易成本都大大增加；零企業(yè)在POS機中顯示的即時銷售資料，通過網(wǎng)絡(luò)在第一時間傳遞售企業(yè)與供應(yīng)商在商品需求信息上相互封鎖，首先獲得信息的經(jīng)到生產(chǎn)商和供貨商手中，作為分析市場需求狀況、設(shè)計產(chǎn)品和安排營者可以借信息先機得到好處，但自己的渠道伙伴卻因信息的不生產(chǎn)的依據(jù)。零售企

14、業(yè)則可以滿足在最短的時間里得到市場所需透明而付出慘痛的代價。的產(chǎn)品，搶占市場先機。生產(chǎn)商和零售商都能以最少的流動資金進2零售商與供貨商之間物流系統(tǒng)重置，運作效率低下。近年行生產(chǎn)和流通，把庫存降低到最低水平乃至實現(xiàn)“零庫存”。來，許多零售企業(yè)都擁有自己的配送系統(tǒng)，能夠獨立從事配送業(yè)4實施協(xié)同配送。協(xié)同配送，即打破企業(yè)界限，互相調(diào)劑、合理務(wù)，這樣做既可降低進貨價格，又可充分利用企業(yè)內(nèi)的物流設(shè)施，使用物流設(shè)施，減少單一企業(yè)物流配送方面重復(fù)和浪

15、費，提高配送實現(xiàn)物流利潤。而供貨商也希望利用自己的配送資源，取得配送利效率。協(xié)同配送的模式主要有：以一家企業(yè)為主導(dǎo)進行橫向和縱向潤。但是不管由誰來配送，總會有一方的物流設(shè)施閑置，造成資源整合的共同配送與多方整合的共同配送。后者主要由多家零售企的浪費，運作效率低下。業(yè)或相關(guān)的供應(yīng)商共同出資建設(shè)和管理使用配送中心，這種模式3科技水平低，信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是建比較適合那些零售店集中分布在同一區(qū)域的大中型連鎖企業(yè)。立在高度發(fā)達

16、的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。盡管我國大多數(shù)零售企業(yè)都5參與第四方物流。第四方物流是一種較為先進的供應(yīng)鏈管建有信息管理系統(tǒng)，但只有少數(shù)企業(yè)提供網(wǎng)上購物方式或在網(wǎng)上理模式，它整合最優(yōu)秀的第三方物流提供商、物流咨詢機構(gòu)、技術(shù)公布商品信息，多數(shù)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，供應(yīng)商等方面的資源，為顧客提供最優(yōu)的供應(yīng)鏈整體解決方案和企業(yè)沒有真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。實際操作方法，建立顧客定制的一體化的最優(yōu)的虛擬供應(yīng)鏈。近年零售企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對

17、策：未1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。零售企業(yè)要在思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，即從追全方位管理，增強企業(yè)的核心競爭力。求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟀ㄋ星莱蓡T在內(nèi)的供應(yīng)作者單位：遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院鏈整體利益最大化，從單贏變?yōu)殡p贏或多方共贏。零售企業(yè)不應(yīng)該參者文獻從渠道伙伴身上去獲取利潤，而是應(yīng)通過供應(yīng)鏈管理來獲取利潤；[1】趙廣華加快我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈變革[J]商業(yè)時代理論，2005，零售商不應(yīng)該把渠道伙伴作為競爭對象，今后的競爭會更多的體3

18、2：12一l3現(xiàn)在不同的供應(yīng)鏈之間，與渠道成員的有效合作是未來零售企業(yè)[2】劉玉榮對我國大型零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考[J】北方經(jīng)貿(mào)，取得成功的重要因素。2005，8：65—66StudyonSupplyChainManagementofRetailersinChinaZhuYan(SchoolofEconomicsandManagement，LiaoningShihuaUniversity)Abstract：Thesupplychain

19、management(SCMhavebeenthekeyfactortoobtainthecompetitiveadvantageforretailersHowevertherearemanyproblemsinSCMofretailersinchinaSochinaretailersmustshiftthetraditionalconception，cooperatewithsuppliersinphysicaldistributio