基于平衡計分卡的農業(yè)銀行網點負責人績效管理體系研究.pdf

1、金融是一個國家經濟發(fā)展的血液，銀行作為金融機構的主體，自然成為我國經濟發(fā)展的命脈，并在經濟發(fā)展中起著至關重要的作用。然而，隨著全球經濟一體化趨勢的不斷發(fā)展以及我國金融業(yè)開放程度的不斷加深，國內商業(yè)銀行之間、國內銀行與國外銀行之間的競爭日趨激烈。農業(yè)銀行作為其中的一員，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢并保持可持續(xù)發(fā)展的動力和穩(wěn)定的資本充足水平，就必須不斷提高自身的運行效率及競爭能力，要達到這一目的，加強農業(yè)銀行的績效管理工作是一條重要的途徑

2、。
　　論文共分為六個部分來進行研究：第一部分介紹了論文的研究背景與意義、研究思路與研究創(chuàng)新等。第二章部分對商業(yè)銀行績效管理的概念，平衡計分卡理論等績效管理的經典理論進行了介紹。第三部分介紹了農業(yè)銀行網點績效管理的發(fā)展過程以及農業(yè)銀行現(xiàn)行績效管理體系存在的主要問題。第四部分從網點負責人崗位職責、網點負責人指標設定、網點負責人績效管理周期與結果確定、績效管理結果全面應用、績效反饋與輔導等方面對農業(yè)銀行網點負責人的績效管理體系進行了設

3、計。第五部分提出了農業(yè)銀行網點負責人績效管理體系的效果評估。第六部分是全文的結論及展望。本文的主要成果是綜合平衡計分卡與關鍵績效指標法設計出一套較為合理的有利于農業(yè)銀行網點負責人績效管理的指標體系。通過對農業(yè)銀行網點負責人KPI和KCI兩個方面的考核，以確保各網點負責人的經營行為朝著有利于農業(yè)銀行效益最大化的方向發(fā)展。另外，本文提出對于設計的網點負責人績效管理結果應運用于職位調配、薪酬管理、培訓教育等。
　　本文研究的主要目的是通