基于平衡計(jì)分卡(BSC)的銀行員工績效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面向全球化，同時，我國的銀行業(yè)有了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，國外的先進(jìn)技術(shù)給我國銀行業(yè)帶來了發(fā)展同時讓我國銀行走出了國門；其次，由于我國的國外銀行增多，給我國銀行帶來了巨大的競爭壓力。因此可見，我國進(jìn)入世貿(mào)組織會讓國內(nèi)的金融業(yè)發(fā)成巨大的變化。我國銀行內(nèi)部員工的績效考核規(guī)則，考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，考核制度的不健全，大多時候都是以感覺來做事，這樣的績效考核一般很不公平，很容易打擊員工的工作積極性。因此，我們通過計(jì)算機(jī)來使用應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行

2、銀行績效考核變得非常重要。
　　本文首先分析了基于BSC的銀行員工績效管理系統(tǒng)的研究背景、研究意義，總結(jié)了基于BSC的銀行員工績效管理系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
　　然后，本文對基于BSC的銀行員工績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了總體需求分析，并從系統(tǒng)功能需求，分業(yè)績考核查詢、業(yè)績賬戶管理、BSC考核指標(biāo)管理、業(yè)績考核報表、業(yè)績考核分析這幾個部分進(jìn)行具體的分析，最后對系統(tǒng)的非功能性需求進(jìn)行分析。在介紹了基于BSC的銀行員工績效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)