A港企業(yè)培訓項目管理研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151A港企業(yè)培訓項目管理研究一以A港滾裝碼頭有限公司為例李雷指導教師劉巍職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席詳序茜、屬中文摘要摘任石3(本文撰寫的目的是通過對國內外企業(yè)培訓管理理論的闡述，以及對當前A港企業(yè)培訓項目管理現(xiàn)狀的分析，來解決當前港口企業(yè)應當如何實施培訓項目管理，并確定港口企業(yè)培訓項

2、目管理的發(fā)展方向。首先，本文對國內外企業(yè)培訓管理的理論進行了介紹，重點就其理論在企業(yè)培訓實踐過程中發(fā)揮的主要作用進行分析，對于培訓的意義、形式、重要性以及對于企業(yè)提升核心競爭力乃至服務于企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用進行了闡述，通過分析，進一步明確企業(yè)培訓的系統(tǒng)模式和作用，明確企業(yè)培訓在提高全社會勞動者素質及能力，促進社會進步等方面都存在著積極地意義。其次，本文對A港企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀進行了描述。港口企業(yè)通常為國有特大型企業(yè)集團，開展培訓對于企業(yè)的

3、存續(xù)發(fā)展具有重要的作用。當前海運業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，先進技術的應用已經從本質上改變了港口企業(yè)傳統(tǒng)的運行模式，因此，為了適應港口的快速發(fā)展，提高員工的整體素質，建立適應企業(yè)實際的培訓體系無疑是重要的。本文將A港企業(yè)培訓體系的構成，培訓的主要目的、形式和方法進行了介紹，并以其中一家汽車滾裝碼頭為例，分析了培訓項目管理的目的、培訓方案的設計、培訓效果的評估，并借此指導企業(yè)培訓管理水平的進一步提升。最后，本文強調港口企業(yè)開展培訓工作應與港口企業(yè)的人