寧波港集團(tuán)合資公司工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、“十一五”期間是寧波港集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，在此期間預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目投資將超過(guò)200億元人民幣，是寧波港集團(tuán)投資主體呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的重要時(shí)期，也是寧波港集團(tuán)合資公司工程項(xiàng)目管理多樣化的時(shí)期。工程項(xiàng)目管理好壞，不僅關(guān)系到合資項(xiàng)目投資的成敗，也關(guān)系到寧波港集團(tuán)的命運(yùn)。因此運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，并結(jié)合多年來(lái)寧波港集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)案例系統(tǒng)地研究寧波大榭招商國(guó)際集裝箱碼頭工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理組織形式和管

2、理方法，為以后的合資公司工程項(xiàng)目管理探索出一條適合寧波港集團(tuán)的新思路。對(duì)寧波港集團(tuán)來(lái)說(shuō)，合資公司的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全新的課題，要想取得優(yōu)異的成績(jī)就必須有觀念的創(chuàng)新。在這一理念的指導(dǎo)下，通過(guò)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，選擇合適的工程項(xiàng)目管理組織形式，采用改進(jìn)和創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制，根據(jù)制定的工程項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，注重主動(dòng)控制和事前控制，按照動(dòng)態(tài)控制的原理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同、信息、安全管