寧波港集團(tuán)二級(jí)公司設(shè)立模式選擇研究.pdf

1、寧波港集團(tuán)是一家以寧波港為主要生產(chǎn)地，以碼頭裝卸生產(chǎn)作業(yè)為主業(yè)的特大型國(guó)有港口企業(yè)。本論文以生產(chǎn)建設(shè)快速發(fā)展，并正在積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革，不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的寧波港集團(tuán)為研究對(duì)象。研究的內(nèi)容是集團(tuán)二級(jí)公司模式設(shè)立的選擇。 本論文運(yùn)用企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)等理論，比較了子公司與分公司的特點(diǎn)，剖析了企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司和分公司三者的關(guān)系。通過(guò)環(huán)境分析研究了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)寧波

2、港集團(tuán)現(xiàn)有二級(jí)公司不同資本結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)營(yíng)范圍、不同作業(yè)貨種、不同組織模式及其對(duì)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的不同影響力等進(jìn)行了橫向和縱向的分析比較，探討了集團(tuán)現(xiàn)有二級(jí)公司模式及選擇設(shè)立中存在的問(wèn)題障礙。在分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)二級(jí)公司模式設(shè)立的對(duì)策建議： 選擇集團(tuán)二級(jí)公司模式時(shí)，首先要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，要保證做大、做強(qiáng)、做優(yōu)碼頭貨物裝卸主業(yè)特別是集裝箱裝卸這個(gè)核心主業(yè)。其次要保證集團(tuán)母公司優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，充分培植發(fā)揮母公司優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)置

3、集團(tuán)的核心層、緊密層和參股層。第三要注意維護(hù)集團(tuán)的最大經(jīng)濟(jì)利益，要考慮母公司和各二級(jí)公司的適度規(guī)模。第四要注重加強(qiáng)母公司和二級(jí)公司的管理。要明確劃分母子公司權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)母公司的有效控制，防止二級(jí)公司工作管理效率低下。要堅(jiān)持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一體化運(yùn)作。還要考慮集團(tuán)成員企業(yè)管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 通過(guò)這些對(duì)策的采納實(shí)施，相信對(duì)寧波港集團(tuán)建立以集團(tuán)為“決策指揮和資本運(yùn)作中心”、以二級(jí)公司為“利潤(rùn)中心”、以各廠(隊(duì))為“成本控制中心