江煤集團(貴州公司)異地并購模式選擇研究.pdf

1、國內(nèi)外煤炭行業(yè)實施戰(zhàn)略重組和企業(yè)并購已形成一種趨勢，江煤集團(貴州公司)在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，根據(jù)自身存在的問題選擇了異地并購的發(fā)展模式。
　　 本文的目的是找出適合江煤集團(貴州公司)異地并購的發(fā)展模式，從理論和實踐兩方面對江煤集團(貴州公司)異地并購的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，為江煤集團(貴州公司)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
　　 本文采用文獻(xiàn)資料研究法、比較研究法及規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法對現(xiàn)有企業(yè)并購模式理論進(jìn)行梳理，以

2、及我國煤炭企業(yè)異地并購模式進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，基于產(chǎn)業(yè)生命周期分析方法對對江煤集團(貴州公司)異地并購的模式進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)江煤集團(貴州公司)的最佳并購模式可以動態(tài)概括為：形成期及成長期前期階段—橫向并購模式、成長后期及成熟期階段—縱向并購模式、成熟期后期以及衰退期—混合并購模式，并由此指導(dǎo)并購發(fā)展方向。基于此分析，本文提出了保障企業(yè)異地并購可持續(xù)發(fā)展的對策建議。
　　 本文從產(chǎn)業(yè)生命周期和發(fā)展演進(jìn)角度出發(fā)，將企業(yè)整個的