無錫客運(yùn)有限公司并購(gòu)模式選擇研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人民生活水平的提高，公路客運(yùn)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累，取得了輝煌的成就，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的基礎(chǔ)保障作用。但是，由于我國(guó)公路客運(yùn)行業(yè)發(fā)展初期的定位不準(zhǔn)、盲目建設(shè)，使我國(guó)公路客運(yùn)市場(chǎng)仍處于不成熟的發(fā)展階段。目前我國(guó)道路運(yùn)輸行業(yè)中尚無一家具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目眾多，規(guī)模過小，存在過度競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。這無疑不利于公路客運(yùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以無錫客運(yùn)公司為例展開分析，認(rèn)為要解決

2、公路客運(yùn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的問題，做大做強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)，并購(gòu)是一條必由之路。
　　 本文從我國(guó)公路客運(yùn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，采用PEST分析方法和SWOT分析法，透過我國(guó)公路客運(yùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了無錫客運(yùn)有限公司進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的必要性；通過對(duì)不同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)模式選擇的研究，分析了不同并購(gòu)模式下的動(dòng)力機(jī)制；在借鑒國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究了公路客運(yùn)行業(yè)在不同并購(gòu)模式下的并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，闡述了公路客運(yùn)行業(yè)并購(gòu)的特殊性；而后，