華科爾有限公司并購策略研究.pdf

1、并購可以促進(jìn)資本迅速集中、節(jié)省培養(yǎng)人才、開拓市場、開發(fā)技術(shù)所需要的時間,擴大企業(yè)規(guī)模,形成生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、資金和管理等方面的協(xié)同作用,因而,并購已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)短期內(nèi)迅速擴展的捷徑。廣州華科爾有限公司通過自主創(chuàng)新自主研發(fā)了伺服控制器及電機,并成功應(yīng)用于工業(yè)電腦伺服控制縫紉設(shè)備,公司擁有充足的資金和國內(nèi)領(lǐng)先的伺服控制技術(shù),但公司作為逢制設(shè)備行業(yè)的新進(jìn)入者,產(chǎn)品價值的實現(xiàn)遭受到巨大的困難。由于服裝行業(yè)的特性以及一個市場對新進(jìn)入者的接受需要

2、一定的時期,公司營運陷入困境。面對迅速發(fā)展的伺服控制電腦縫紉機市場,廣州華科爾有限公司如何憑借自身的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢抓住市場機會迅速進(jìn)入縫制設(shè)備市場并發(fā)展壯大成為公司經(jīng)營層急切需解決的問題,經(jīng)過科學(xué)全面而詳細(xì)地論證,公司決策層決定通過企業(yè)并購來實現(xiàn)公司快速發(fā)展。并購實施過程復(fù)雜,操作難度大。作為民營企業(yè)的廣州華科爾有限公司試圖通過市場機制來實現(xiàn)企業(yè)并購達(dá)到迅速發(fā)展壯大,面臨著很大的不確定性和失敗的風(fēng)險。
　　 本文詳細(xì)的回顧

3、了世界上企業(yè)并購事件,認(rèn)真研究了現(xiàn)代企業(yè)并購發(fā)展?fàn)顩r和并購理論研究成果。通過科學(xué)分析廣州華科爾有限公司所處行業(yè)環(huán)境,自身具備的優(yōu)勢并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)對并購目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析,對符合公司并購要求的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購實施制定計劃,對并購過程中遇到的問題進(jìn)行了分析和提出解決措施。對并購的效應(yīng)進(jìn)行分析和評估,促進(jìn)企業(yè)并購達(dá)到預(yù)期的目的。本研究的主要創(chuàng)新在于：民營高科技企業(yè)廣州華科爾有限公司在國家政策指導(dǎo)下,根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律,充分利用