YQ食品有限公司營銷策略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟實力和人民物質(zhì)生活水平的不斷提升，消費者對生活品質(zhì)提出了更高的要求，自20世紀(jì)90年代以來，保健食品的風(fēng)行，綠色食品的概念化營銷，都從不同的側(cè)面反映了這一社會特點。海參——作為海珍品中的貴族品牌，逐漸成為保健品市場和節(jié)日禮品市場的新寵兒。由于進入這一領(lǐng)域的門檻較低，促使越來越多的企業(yè)涌入這個行業(yè)，市場競爭日益激烈。
　　在這樣的背景下，本文以中小海參制品企業(yè)——YQ公司為研究對象，通過制定合理的營銷策略，在市場競

2、爭中走出特色之路，有效地突出市場重圍，不斷擴大市場份額。
　　本文以“YQ公司營銷策略的制定”為目標(biāo)，以4P營銷管理理論為指導(dǎo)框架，通過YQ公司內(nèi)部和外部環(huán)境進行PEST、5力模型等分析，對YQ公司做出合理市場定位，提出了相應(yīng)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷戰(zhàn)略，并設(shè)計了一整套營銷策略行動方案。最后，論文從關(guān)注宏觀環(huán)境變化、融入行業(yè)發(fā)展、確立經(jīng)營理念、健全營銷隊伍、完善激勵措施、重構(gòu)營銷架構(gòu)等幾個方面進行闡述和設(shè)計，使YQ公司的營銷策略得