無錫市緯業(yè)科技有限公司虛擬企業(yè)運作模式的研究.pdf

1、在高科技蓬勃發(fā)展的今天,市場競爭更加激烈,顧客的需求趨于多樣化和個性化.在這種情況下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應變能力,即是否具有足夠的生產(chǎn)柔性.顯然,以大規(guī)模、大批量、單功能的剛性生產(chǎn)為基本特征的傳統(tǒng)企業(yè)模式已不能滿足這種市場需要.同時全球經(jīng)濟信息化的結果使企業(yè)競爭的優(yōu)勢從掌握自然資源轉變?yōu)檎莆招畔①Y源和智能知識,而把握這種資源只有依靠相互間的合作與學習才能達成.面對動態(tài)、快速、多變的市場環(huán)境,一種全

2、新的企業(yè)模式——虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise)應運而生.作者通過在無錫市緯業(yè)科技有限公司擔任總經(jīng)理助理兼商務部經(jīng)理的管理實踐,對公司的虛擬模式運營進行了研究,認識到緯業(yè)公司的虛擬模式運營存在缺乏系統(tǒng)性、科學性的問題.該文從緯業(yè)公司虛擬運作的理論基礎入手,針對緯業(yè)公司的虛擬模式運營現(xiàn)狀,對幾個關鍵問題——合作伙伴選擇、質量管理、風險控制、文化建設以及整個管理模式進行了詳盡的分析與探討,對合作伙伴的選擇從基本因素和約束條件