淺談虛擬企業(yè)運作

1、!合作經(jīng)濟與科技“!““#年5月號上#總第$20期$除偏見地從事審計活動的先決條件，是內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)。在公司的組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計部門屬于公司行政系統(tǒng)的一部分，在日常的活動中要服從于公司管理當局的指揮。雖然這有助于結(jié)合公司經(jīng)營管理的需要進行審計，但是同時也形成了評價者（內(nèi)部審計）與被評價者（管理當局及其所實施的內(nèi)部控制與財務(wù)呈報）角色混同的矛盾現(xiàn)象，不利于內(nèi)部審計功能的有效發(fā)揮。鑒于我國上市公司審計委員會缺乏獨立性的表現(xiàn)，加強其獨立

2、性可以從以下三個方面努力：l、董事會方面。一方面加強董事會對公司管理當局的監(jiān)督與制約作用，減少內(nèi)部人控制；另一方面改善董事會結(jié)構(gòu)不健全，大股東“一股獨大”的局面，保護中小投資者的合法權(quán)益；另外，加快建設(shè)和推行獨立董事制度，并在適當?shù)臅r候?qū)⑵浞苫?，同時加強相關(guān)方面的理論研究，使其不斷完善，更加符合國情。由于，審計委員會是董事會下設(shè)的一個工作機構(gòu)，同時獨立董事在審計委員會中占有多數(shù)成員，所以加強董事會的管理對提高審計委員會的獨立性有著至關(guān)

3、重要的作用。2、解決審計委負會的薪酬問題。審計委員會的薪酬可以由上市公司管理層提出，在股東（大）會上采用類別表決制通過，從而避免控股股東的控制；同時，薪酬的金額可采用固定金額加一定的浮動金額或效益金額組成，對審計委員會進行激勵，促使其更好地完成其受托責任。3、審計委負會要處理好與各方面的關(guān)系。審計委員會對內(nèi)部審計的領(lǐng)導和監(jiān)督應(yīng)當建立在不干涉其正常開展工作的基礎(chǔ)上，各司其職。審計委員會應(yīng)站在公正的立場上，積極與注冊會計師就審計中發(fā)現(xiàn)的重大

4、問題進行溝通，同時協(xié)調(diào)注冊會計師與公司管理當局的關(guān)系，保證審計工作的順利進行，應(yīng)避免與監(jiān)事會職責的重疊與仲突，保障信息的溝通與交流。（二）明確并嚴格履行審計委負會的職責。2006年5月2l日證監(jiān)會發(fā)布的關(guān)于公開征求《上市公司內(nèi)部控制指引》意見的通知中對審計委員會的職責做出了細致的規(guī)定，具體包括：l、審核公司內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況；2、監(jiān)督檢查公司的內(nèi)部稽核制度及其實施；3、審核公司的財務(wù)報告及其披露；4、負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝

5、通；5、提議聘請或更換外部審計機構(gòu)。審計委員會明確并嚴格履行以上五方面的職責，可以更好地體現(xiàn)其獨立性并發(fā)揮其對公司治理的作用，提高內(nèi)部審計部門的工作質(zhì)量。（三）加強對審計委負會的監(jiān)督與評價。審計委員會要保持獨立性，必須接受來自各方的監(jiān)督和評價。審計委員會必須定期在媒體上公布其成員個人及家庭的情況，公布包括會議次數(shù)、會議議題、會議所用時間等審計委員會的工作情況，使外界對其獨立性和責任的履行情況進行評價。通過外界的監(jiān)督、評價，減少作為審計委

6、員會“需方”的上市公司和審計委員會“供方”的獨立董事之間的信息不對稱，推動審計委員會的市場化發(fā)展，促進審計委員會成員能力的提高，使其更好地履行審計委員會的職責。四、結(jié)語認識到審計委員會在我國公司治理中的重要地位，改善我國上市公司審計委員會存在的不足，從而達到審計委員會提升內(nèi)部審計在公司組織架構(gòu)中的地位、推動公司治理結(jié)構(gòu)的完善、提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量的目的。!!!當今世界，科學技術(shù)迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，消費者需求呈多樣化、個性化趨勢，

7、人們對產(chǎn)品性能、質(zhì)量和可靠性的要求不斷提高，對交貨期的要求越來越短。面對急劇變化和不確定的市場，企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵是高度的柔性和快速反應(yīng)能力，以不斷提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。因此，一大批新型企業(yè)—一一虛擬企業(yè)便應(yīng)運而生。虛擬企業(yè)就是指在資源有限的前提下，企業(yè)為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，只保留最關(guān)鍵的功能，而將其他功能虛擬化，通過各種方式借助于外力進行整合，以使企業(yè)有限的資源得到最優(yōu)組合，從而實現(xiàn)最小經(jīng)濟風險前提下的最佳經(jīng)濟目

8、標。（一）虛擬生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的一種初級形式，企業(yè)在沒有廠房的情況下仍可以用制造商的名義向外售出有其商標標志的產(chǎn)品。如著名的索萊克特龍公司，他制造計算機、打印機、移動電話以及其他高科技設(shè)備，但你買不到索萊克特龍牌的商品，其產(chǎn)品上印著著名的商標。諸如國際商用機器公司、惠普公司和恩科系統(tǒng)公司等赫赫有名的公司，雇用索萊克特龍公司生產(chǎn)主要的零部件。又如馳名世界的耐克公司，他在主打產(chǎn)品之一一一一耐克鞋的生產(chǎn)中，只有其關(guān)鍵部分，即氣墊系統(tǒng)是

9、由耐克公司自己生產(chǎn)的，其余的業(yè)務(wù)均由外總后勤部供應(yīng)商來完成，而公司則集中精力進行產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和成品銷售。其他著名的案例還有日本任天堂公司、香港金利來公司，他們甚至根本沒有屬于自己的一間廠房，整個生產(chǎn)過程全部通過外包來完成，但這并沒有給公司帶來質(zhì)量方面的問題，更沒有影響他們作為著名品牌的形象。虛擬生產(chǎn)使得企業(yè)可以不擁有生產(chǎn)線，因而減少了固定成本。在市場需求變化快、花樣更新快的今天，虛擬生產(chǎn)還可以降低產(chǎn)品調(diào)節(jié)成本，使企業(yè)能在短期內(nèi)迅速

10、對市場作出反應(yīng)。同時，生產(chǎn)的完成不再是通過企業(yè)內(nèi)部的管理來實現(xiàn)，而是淺談虛擬企業(yè)運作“!!“#管理制度3l!合作經(jīng)濟與科技“!““#年5月號上#總第$20期$以合同形式外包給具有這種生產(chǎn)能力的廠家，企業(yè)可以不再為固定資產(chǎn)折舊和更新?lián)Q代發(fā)愁，也不用擔心如何設(shè)計最省。最有效的庫存量，而只需將有限的資金和資源加以集中利用，專注于附加值高的產(chǎn)品設(shè)計和行銷規(guī)劃工作。（二）虛擬營銷。虛擬營銷是指突破企業(yè)自身的行為界限，擴大企業(yè)營銷資源的優(yōu)化配置范圍

11、，借用外力對市場需求做出快速反應(yīng)，迅速占領(lǐng)市場的新營銷模式。虛擬營銷雖然仍有產(chǎn)品與服務(wù)、價格制定、渠道管理和促銷策略等營銷職能，但不一定有相應(yīng)的職能組織，企業(yè)只保留最關(guān)鍵的營銷職能，而其他職能用各種合適的方式將其外部化、虛擬化。具體說來，這些方式主要包括以下幾個方面：1、虛擬產(chǎn)品。一個企業(yè)的營銷活動并不一定需要生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，也就是說其生產(chǎn)可以虛擬。美國西爾斯公司幾乎所有的產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，但公司擁有龐大的產(chǎn)品線，90%以上的產(chǎn)品都

12、使用西爾斯品牌；可口可樂公司只掌握產(chǎn)品的專有配方技術(shù)和品牌，其他則是虛擬的；Bo%ing，世界頂尖的收音機制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；就連著名的IBM公司的個人電腦，處理器是英特爾公司的，軟件是微軟公司的；我國的外貿(mào)企業(yè)和日本的綜合商杜，絕大多數(shù)產(chǎn)品也都是虛擬的。因此，當企業(yè)擁有某些核心營銷要素，如專利。品牌。專有技術(shù)或營銷渠道時，就可以將其產(chǎn)品虛擬化。外部化。2、虛擬服務(wù)。隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢，服務(wù)作為整體產(chǎn)品的組成部分，越來越受到

13、企業(yè)的重視，但擁有良好產(chǎn)品的企業(yè)不一定擁有令顧客滿意的服務(wù)。這樣，就可以借助于有良好信譽的營銷服務(wù)中介履行服務(wù)職能。一些跨地區(qū)。跨杜會的市場營銷活動，可以將其服務(wù)本地化和行業(yè)化，即與當?shù)乇拘袠I(yè)的服務(wù)商建立動態(tài)聯(lián)盟。如聯(lián)想的個人計算機，除了委托當?shù)丶夹g(shù)高。信譽好的中間商做安裝調(diào)試等售后服務(wù)外，還委托當?shù)馗叩仍盒５挠嬎銠C產(chǎn)業(yè)部門從事計算機維修服務(wù)代理。3、虛擬價格。隨著競爭的加劇，企業(yè)在價格制定過程中，既要考慮成本因素，又要兼顧需求和競爭因

14、素，感到對價格屬性越來越難以把握，因此考慮將價格策略虛擬化：（1）委托權(quán)威部門協(xié)助制定價格；（2）企業(yè)在制定價格時，讓中間商和顧客參與；（3）有的企業(yè)甚至讓消費者自己定價。例如，意大利一家名叫琴德的餐館，價格是讓顧客自己制定的，以此來吸引顧客，并改善經(jīng)營，結(jié)果生意興隆；（4）先制定一個顧客所能接受的價格，然后提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，1995年長虹集團分析了市場對彩電的需求后，認為我國消費者對彩電的大小。畫面要求較高，而對音質(zhì)等一些附

15、加功能并不太在意，于是率先減去了這些附加的功能，大幅度降低價格，迅速擴大了市場份額。4、虛擬渠道。國際互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及其遍及全球的網(wǎng)絡(luò)和低廉的費用，給企業(yè)開拓廣闊的市場提供了契機。企業(yè)通過它可以將市場擴展到全球的任何一個角落，進行全球范圍的短渠道銷售，渠道成本大幅度減少。企業(yè)甚至還可以在網(wǎng)上建立自己的“專賣店”。另外，即使是自己擁有的分銷渠道，有些公司也將其虛擬化。即公司總部對下屬渠道成員解除“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，使其成為具有獨立法人資格的銷

16、售公司，如特許經(jīng)營。5、虛擬促銷。促銷活動一般都需要借助媒體力量，除借用電視。廣告。報紙。雜志等傳統(tǒng)媒體外，TCL集團借用“統(tǒng)一100”方便面包裝宣傳其無繩電話機；法國某葡萄酒公司借用艾森豪威爾生日，送酒祝壽，從而成功打入美國市場。隨著信息杜會的到來，媒體數(shù)量急劇增加，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)，基于InterentWeb技術(shù)建立一個對外營銷運作的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，在這個平臺上宣傳產(chǎn)品品牌。企業(yè)形象。服務(wù)內(nèi)容，溝通與外界的商貿(mào)聯(lián)系，運用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)促銷的

17、雙向溝通。（三）行政聯(lián)盟。以“天年”為例，“天年”在珠海總部的電腦推廣部。儲運部和市場企劃部三大部門實行外包，由境內(nèi)外三大公司承擔業(yè)務(wù)，其負責人又是“天年”虛擬部門的負責人，為“天年”統(tǒng)籌兼顧參政議政。進行行政部門虛擬化的企業(yè)必須掌握關(guān)鍵性資源，如專利權(quán)。行銷通路或研制開發(fā)能力等，否則必然會受制于人。（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造

18、競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，很早就己出現(xiàn)。如1979年美國福特汽車公司和日本馬自達汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，曾先后共同研制了10種車型。到20世紀九十年代，各種各樣的聯(lián)盟更是方興未艾。如1992年的IBM。西門子以及日本東芝電器公司結(jié)成的技術(shù)聯(lián)盟，聯(lián)手開發(fā)了256兆超微芯片，以求降低風險，在國際市場競爭中取得優(yōu)勢。又如浙江中義摩托車集團公司與數(shù)十家知名摩托車生產(chǎn)企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用本身所掌握的營銷網(wǎng)絡(luò)和商權(quán)，采取總經(jīng)銷。

19、總代理方法，以買斷產(chǎn)品部分經(jīng)營權(quán)等方式，使“中義摩托”銷售市場不斷擴大。企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟，降低了研究。開發(fā)及生產(chǎn)成本，同時也減少了經(jīng)營風險。企業(yè)一旦建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方溝通。談判的成本自然會減少，因而交易成本也會降低。戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以使企業(yè)超越各種貿(mào)易壁壘，克服資源不足的困難，順利進入市場，從傳統(tǒng)的“你死我活。勢不兩立”的競爭圈子中跳出來，實現(xiàn)從“雙輸”到“雙贏”的飛躍。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅

20、展開了必要的正面競爭，還可以從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而增強企業(yè)競爭能力。（五）共同作業(yè)。如幾個同行公司（企業(yè)）共同組成一個運輸或倉儲作業(yè)中心，共同負擔成本。如杭州市有關(guān)銀行與煤氣公司。郵電系統(tǒng)。電力部門成立專門電腦信息處理中心，幾十萬居民的每月煤氣費。電話費。電費不必去有關(guān)單位排隊交款，統(tǒng)一由銀行到月底為居民代為結(jié)算。這樣，既方便了居民，又節(jié)省了有關(guān)單位的經(jīng)營成本?？傊?，在虛擬企業(yè)環(huán)境下，核心企業(yè)僅僅是