我國服裝業(yè)虛擬企業(yè)模式構(gòu)建研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,客戶需求復(fù)雜多變,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)意識到單憑自身資源己無法把握稍縱即逝的市場機(jī)遇.于是,一種以核心能力為基礎(chǔ),對企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的組織形式——虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并以其無可比擬的優(yōu)越性顯示出強(qiáng)大的生命力.自改革開放以來,中國服裝業(yè)在取得驕人業(yè)績的背后依然存在著令人擔(dān)憂的問題,突出表現(xiàn)在我們雖有價格競爭優(yōu)勢但品牌競爭能力薄弱.加入WTO后,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

2、存,中國服裝業(yè)要在更加激烈的全球競爭中獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,必須采取敏捷的經(jīng)營方式,以快速應(yīng)對多變的市場.這就要求服裝企業(yè)要勇于突破傳統(tǒng)管理理念的束縛,采取先進(jìn)的經(jīng)營組織模式,而虛擬企業(yè)便是一種值得借鑒的方式.文章運(yùn)用了實證分析和規(guī)范分析、理論研究和調(diào)查研究相結(jié)合的方法,從中國服裝業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角,站在虛擬企業(yè)的理論高度,試圖將虛擬企業(yè)這一新型的組織形式和管理模式引入到中國服裝業(yè)中.作者結(jié)合中國服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,探討中國服裝企業(yè)虛擬運(yùn)作