虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，虛擬企業(yè)作為一種全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的思路，并日益受到各國(guó)企業(yè)的重視，被國(guó)際上預(yù)言為21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流模式。 虛擬企業(yè)作為特定市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，其成員企業(yè)之間的關(guān)系由原來(lái)的對(duì)立變成合作。與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，虛擬企業(yè)核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力建立在其成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合效果上，因此虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間資源的整合程度、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化的相互融入等一系列新的競(jìng)爭(zhēng)因素。如何按照虛擬企業(yè)的組織特點(diǎn)構(gòu)建虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為一個(gè)值得研究的問(wèn)題。 基于上述的分析和理由，本文將從虛擬企業(yè)的形成機(jī)理和特征出發(fā)，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，系統(tǒng)地研究虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過(guò)程，并總結(jié)出影響虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性問(wèn)題，給出相應(yīng)的

3、對(duì)策措施。 全文主要內(nèi)容分為四部分： 第一部分作為文獻(xiàn)綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)虛擬企業(yè)的研究做了概括介紹，同時(shí)說(shuō)明了本文的研究目的和研究?jī)?nèi)容。 第二部分對(duì)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行界定，歸納出虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)及構(gòu)成要素，并闡述了構(gòu)建與提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義。 第三部分從核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃、識(shí)別、培育三步驟指出了虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑，分別闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃的重要性，給出了虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力