海信家電并購(gòu)模式選擇研究.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要途徑之一，也是企業(yè)的一種投資方式。家電企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)短短20多年的時(shí)間發(fā)展的速度非常迅猛，并購(gòu)的交易量、規(guī)模都在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大。由于家電企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)勢(shì)力越來(lái)越強(qiáng)，家電行業(yè)已經(jīng)凸顯出寡頭壟斷市場(chǎng)的特征。家電行業(yè)的并購(gòu)由最初的大魚吃小魚、快魚吃慢魚的階段，逐漸發(fā)展成為大企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)新秀吞并老牌企業(yè)的現(xiàn)象也屢見發(fā)生；并購(gòu)模式也由最初單一的橫向并購(gòu)發(fā)展成為以橫向并購(gòu)為主，縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)

2、全面發(fā)展的局面。家電企業(yè)并購(gòu)如火如荼的進(jìn)行，但很多企業(yè)由于沒(méi)有明確的并購(gòu)動(dòng)因，或者并購(gòu)動(dòng)因定位偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致并購(gòu)模式選擇失誤，使得并購(gòu)成功率非常低。
　　本文致力于對(duì)海信家電并購(gòu)模式選擇的研究，并試圖以企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)并購(gòu)動(dòng)因的角度來(lái)分析得出海信家電按照并購(gòu)類型選擇相應(yīng)的并購(gòu)模式，在三種模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)海信家電的戰(zhàn)略因素指標(biāo)，重點(diǎn)構(gòu)建海信家電并購(gòu)模式的戰(zhàn)略選擇模型，提出企業(yè)并購(gòu)模式選擇的新思路，基于戰(zhàn)略考慮最

3、終決定并購(gòu)模式。希望可以為海信家電并購(gòu)模式的選擇起到一定的指導(dǎo)意義，增加海信家電并購(gòu)成功的概率。本文主體部分包括三個(gè)內(nèi)容：首先在理論上分析了海信家電的并購(gòu)模式及相應(yīng)的并購(gòu)動(dòng)因，提出了海信家電并購(gòu)動(dòng)因指標(biāo)體系；其次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)海信家電基于不同并購(gòu)模式的并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查研究，得出了海信家電不同并購(gòu)模式的最主要?jiǎng)右?、主要?jiǎng)右蚝痛我獎(jiǎng)右?；最后通過(guò)分析海信家電的內(nèi)外部環(huán)境，分析海信家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了海信家電不同戰(zhàn)略的并購(gòu)動(dòng)因分析模