平安保險濟源公司人力資源管理提升策略研究.pdf

1、現代化管理體制在企業(yè)的廣泛應用，促使企業(yè)在知識經濟背景下得到了空前的發(fā)展。知識經濟下，企業(yè)最重要的競爭元素就是人力資源，那么如何做好企業(yè)的人力資源管理也就成了企業(yè)的難題和要點。保險企業(yè)是人力資源密集度較高的行業(yè)，特別是加入世貿組織后，保險行業(yè)的競爭在受到跨國保險企業(yè)的沖擊后，保險企業(yè)的產品競爭已經遭遇了瓶頸。如何突破瓶頸，實現企業(yè)競爭的能力優(yōu)勢突破？如何發(fā)揮人力資源的最大化作用，不僅成為了企業(yè)界的普遍認識，也成了保險企業(yè)在市場競爭中，提

2、升自身實力，構建企業(yè)核心競爭力的主要抓手。
　　平安保險作為我國保險三大巨頭之一的保險公司，近年來獲得了長效的發(fā)展。特別是在同質化競爭嚴重的局面下，如何形成企業(yè)的自身優(yōu)勢，通過競爭優(yōu)勢實現能力戰(zhàn)略的構建，一再是平安保險的構建核心競爭力的重點所在。平安保險濟源市分公司成立以來在區(qū)域行業(yè)內取得了矚目的成績，這首先得益于企業(yè)對人力資源管理的重視，其次對公司的人力資源進行了職業(yè)的規(guī)劃和科學的管理，再者通過績效管理，促使人力資源的作用最大化

3、，從而形成了科學的管理體系。但是，就目前平安保險濟源市分公司的人力資源管理現狀來看，企業(yè)的人力資源管理遭遇了瓶頸，如何發(fā)揮人力資源的效能，如何有效地貫徹績效管理，如何解決人力資源管理中的實際問題，如何創(chuàng)優(yōu)管理環(huán)境，如何創(chuàng)新管理辦法這一系列的問題都已經制約了該公司人力資源的管理，并在某種程度上形成了一定的困局?；谶@種情況，筆者針對當前該公司人力資源的管理現狀，總結出了該公司人力資源管理的困局，筆者通過比較分析、模型分析，調查訪問等方法分